早晨现包的饺子，酸菜馅的，吃吧完了赶车上班，隔着马路看见快6进站了，我穿过车流一顿跑，终于上了车。

整整一天，坐在会议室里听取车间的汇报，车间作完2016工作“亮点”与不足以及2017的打算后，厂领导逐个地加以讲评，这是每年的惯例，只是今年不需要科室讲评了（科长们松了一口气），要不一天的时间是不够用的。大多数人都是听会，说与讲的只有车间的主任和三、四个厂领导。将近四时，所有的车间全都汇报完了，大家走出会议室，放松了。我坐了一个上午又大半个下午，坐得眼前发花，拿手机看书，趁着休息的十几分钟溜达溜达。我始终认为这种汇报没啥大用，不过是沿袭以往的形式，若不如此好像心里不托底似的。

中午去食堂吃饭，有水饺有面条，虽然早晨在家吃的饺子，我还是吃了饺子，好吃莫若饺子嘛。

来回食堂的路上，我看见几株树的树挂很漂亮，微风吹过，扑簌簌飘下一团白白的雪雾……

听车间汇报这种形式属于惯例，应该说现在少了一些。从前，比这多。下面贴一篇十年多前的“实录”——

五一节后，厂里搞调研，要听各车间及科室的汇报。这样的事每年都要搞个两到三次，厂长的意思是摸一摸底下的情况、了解下一步的工作打算。这样的会以前是在厂办公楼会议室开，这回是厂长带着机关人员一家一家地走，意即深入基层。按先主后辅的次序，调研先从聚合车间开始。

5月10日，8：30，我们跟着厂长来到聚合车间的小会议室，在外面轰轰作响的装置噪音中调研会开始。会序是一成不变的，首先由车间主任作汇报，内容是今年头四个月的工作完成情况、下一步的工作打算以及需要厂里帮助解决的问题。来开会的还有一些车间技术员和班段长，实际上是听会或捧场的，这样的场合就连车间的支部书记和副主任也不说什么（顶多补充几句自己管的那片工作），当厂长问他们有无补充时都说“这是我们班子一起碰过的”。车间汇报完了是各个科室对车间的工作讲评、提建议，逐级讲完后由厂长收尾。整个调研过程中，宣传口的摄像、拍照，文秘备了录音笔，以便宣传。尽管党委书记因在北京学习没在家，但他所要求的宣传套路使从事宣传的人不敢怠慢。外面的噪音实在太大了，车间也提到了它对人的危害，有一段时间人们就在议论此事。噪音的来源是刚开工不久的塑料厂20万吨高压聚乙烯装置，这样大的声音是怎么通过环评的呢？人们对这样的事已屡见不鲜，顶多发句牢骚也就拉倒了，谁都知道个中因由，谁也不当那个出头椽子。作为噪音的受害者，车间虽然提出这一问题请分厂向公司反映，也明白提也是白提，结果就是不了了之，这噪音还得每天往耳朵里灌。

一小时后来到纺丝，车间的职能人员已搬到毛条厂房这边，会议室也就远离了纺丝生产线。从噪音中过来，进到纺丝车间简陋的会议室，明显感觉肃静多了。依旧是那套程序，所提的内容也相差无几。稍有不同的是有两个段长提了俩问题，其中一个是关于他所在岗位的有毒有害津贴为什么被拿掉。

上午走了俩车间，下午仨车间。最后到毛一车间，大家围绕着一些事呛呛起来，最后也没个结论。待第二天到了毛二，也是因为这些事争论了一上午。其实，这些问题是因为两家各自站在自己的角度上考虑出现的。一个大厂房分为两家，矛盾总会有的。这也是人为造成的。如果把两家合为一家，就没这些事儿啦。但还不能那样做，因为那样一合并，干部指数就会减少；再者说，两套班子捏到一起，多出的四个干部咋安排？从生产来看，两个车间应该合并；从人事角度，又合不了，至少暂时合不了，或许随着人的老化而自动减员才能做到。

听完供电车间的汇报以后，以后的车间与我没什么关系了，不听了，回到办公室看书。

调研会上各车间提出的问题，厂长要求排出时间表，不能说完就拉倒。客观地说，能解决的问题当场就解决了，不能解决的这个会还是解决不了。（2006-5-13）