——每次别克的新生都与一款核心车型相关，当别克被南北大众夹在中间之时，别克的双君产品策略助其杀出了重围。在迈腾和帕萨特以及雅凯争雄的那个阶段，没有别克双君就不会有现在的别克。

——双君换来了别克一段太平日子，可时过境迁，当前别克品牌在中国的日子也不好过，英朗和双君已进入了下行区间，关注度已大幅下滑。在强敌环伺的A级和B级轿车市场，别克且战且退，失去了进攻的驱动力量。

——上海通用是整合众品牌优势才获得了总量的突破，其实对别克品牌的渠道来说早已进入了煎熬的苦守阶段，销售层面基本失去了获利的可能，支撑唯有通过售后利润进行输血。

——别克需要的不仅是一款产品，而是强大的气场和信心，支撑其整个渠道体系渡过最困难的时期；别克需要的又不仅是气场和信心，需要的是一场披荆斩棘的敢死战争。

——别克，已经沉默了太久。昂科威，对其来说可谓久旱逢甘霖。它可以驱动别克后续整体策略的推进。所以，别克的高举高打策略，不仅可以攻取消费者的心智，亦可激发渠道体系的激情为期前赴后继，这是金钱所不能换来的。

——当昂科威上市公布价格之后，行业不乏质疑的声音，但又都对上海通用表示了信任。上海通用在中国市场的营销是行业的标杆，在此之前似乎从来没有出现过失利。信任的力量，比黄金和货币更重要。

——昂科威，对别克更深层次的意义，就是重构信任的力量。