公司正在轰轰烈烈的组织流程再造，一个新思想、新理念，姑且不论他的好坏和正确与否，只要是变革，他就会触动一些人的利益，因此有人站出来反对或发表意见，是情之中的事情。

 

变革，笔者认为有两点非常重要：

 

一是切实引进好的理念和方法，并易与公司形成对接，而不是遥不可及。遥不可及的变革，会让公司或是组织失去信心。如果过高的变革没有取得实质性的结果，变革将会夭折，并且产生变革无用论，变革威胁论，再推动变革阻力将会更大。

 

二是如何做好变革反对派的工作。不要小看反对的声音，如果对反对的声音没有很好的利用和进行管理，他不仅是变革最大的障碍，而且还会使取得的些许成绩付诸东流，整个变革将会走向失败。没有人喜欢被否定，这也是人们常喜欢否定他人以提升自己的真正原因。

 

变是永恒不变的真理。但是，笔者认为这句话缺乏了空间限制，只是从时间方面对变革进行了诠释。变是永恒的，变也是无处不在的，变是持续不断的……如果只把变革当成口号，而且没有具体可执行的变革方案，终将会失败。

 

变革，我们需要选准切入点，形成业务链的业动变革方式。不要妄图全面变革，不仅费时、费力，而且实在难以把控。

 

变革是好，变革的方法和过程更重要。因此，笔者认为，在选择变革的企业和组织，关键要做好变革的管理，照顾好方方面面的工作。