鹰的故事:

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

 

上面这个鹰的故事,是TCL的李东升在谈变革的必要性和紧迫性谈到的.当朋友发给我的时,鹰的故事对产生了深深的触动.

 

笔者认为,大到一个组织,小到个人.都需要一个变革的过程.都需要一个自我否定,自我学习,自我提高的涅槃过程．

 

随着我们年龄的增长,我们周围的环境同样在发生变化.其实,环境的变化比我们年龄的变化更快．如果我们不能适应环境的变化，我们就需要一个变革自身，适应新的环境．如果我们没有鹰的勇气，那我们只能否定自己的将来．

 

如果没像鹰一样的勇气，那么，对个人或组织的危机可想而知．反面思之，为何我们国家的企业少了像国外的百年老品牌，是不是在成长的历程中缺乏了这种变革和提高的能力？

 

鹰的寿命可以达到70岁，人只会过之。因为客观规律，鹰需要在40岁时进行兑变，再生。其实人和一个组织远远没有这么长的变革周期，因为我们生存的环境变化的太快了。我们需要时时、事事反思变革。

 

鹰在40岁时的重生值得我们学习，但是鹰却付出了极大的代价，让自己痛苦，鲜血淋淋，而且在这个兑变的过程中，鹰没有任何的抵御能力，遇到危险只能束手待毙。如果鹰也可以防微杜渐，早做绸缪，结果是不是会好些。

 

个人或是一个企业，如果等到非变革不可时再变革，是不是也会付出惨重的代价？变革遇到的阻力难以估量，稍有不慎，便是生死存忙的更大风险。

 

不要等到40岁，不要等到非变不可。让我们建立一种自我更新、自我变革的危机意识，早做绸缪，提前应对，免得自己伤痕累累。