我以前在那个站段的时候，那点工作对我来说就是一碟小菜。用L主任的话来说：“以你的能耐，一个月的活儿，一天就能搞定”。不过L主任这话有点过了，我是不认帐的（废话，他就是成天想鞭打快牛，一个劲地给我加额外工作，我要是敢承认这个，那压的任务肯定更多。活多不怕，不加钱也不算大事，但活干得多，得罪的人越多，费力不讨好，谁真傻呀？）。我每月最头疼的一项工作，就是如何完成每月的考核指标。

   我的做法是，认真和忽悠相结合。我所管辖范围内的安全关键点，要是被我逮住有违章的，第一次警告，第二次考核。如果是严重违章，我一般直接考核。这种考核一般都被列为A类。完成了A类的考核定量后，我发的考核单基本上也都是些闸瓦钎环失之类的鸡毛蒜皮。当然，只要我当月完成了考核指标，再发现有违章违纪时，除非是对方太不像话，不考核不足以刹住违章之风，否则的话，我一般只批评不考核。

   即便是这样，我也把人给得罪光了。每月来找我要求撤消考核的人不在少数，弄得我很烦。我承认，有许多回因为对方态度太过诚恳，我教育一番以后也就坡下驴做了好人。虽然我明知道对方虽然满口答应下回绝不再犯但基本上全是浮云，下回肯定再犯不误，但我一点招也没有，咱毕竟不是生活在真空当中。

   当然，和我来硬的人也有，但我却是个吃软不吃硬的主。我觉得像这类事，自己完全在理，别人要是放软身段，咱拳不打笑脸人。可你要是想跟我来蛮的，对不起，我不吃这套。这一方面是性格使然，另一方面嘛，真要是低了头，那以后有样学样，还怎么开展正常工作？更别提考核了。

   为了每月的考核单，我不知道得罪了多少人，不知有多少人在人前人后歪叽。我做事的原则是对事不对人，甭管他人说啥，自己问心无愧就好。

   不过，有时候为了考核的事闹到领导那里，事后我也免不了和领导诉诉苦。有领导会骂人：怎么别人考核没那么多人来找、来闹、来歪叽，怎么就你考核起来那么难？

   为什么？我冷笑一声，那当然了：作为大领导，向下面要来信息直接考核，许多职工连考核人是谁都搞不清楚，神龙见首不见尾，怎么找人家算帐？不就只能打落了牙齿往肚里吞？一些领导干部，手里握有权力和资源，能决定职工的命运，人家得看你的脸色活命，所以对你的考核当然不敢吱声了。还有一些干部，虽然没职位，但所从事的岗位有点十三不靠的小权，说大不大，说小有时候也不小。人家以后求上门的时候多着呢，自然接了考核单得权衡一下。我这说的是总体情况，实际上就算是握有实权的领导干部，因为考核的事情被职工上房揭瓦整得鸡飞狗跳的事儿也屡见不鲜，因与本文主题无关，我在这里就一笔带过，不展开说了。

简单得说，要想职工被考核不吭气，你得能给职工带来利益，或者你生气时有办法极大地损害职工的利益才成。像我当年那样，手上没有这两种资源，而且看上去完全没有任何背景，不招大领导喜欢，看起来一辈子就这样困死在下面，没有前途，看不到曙光的，人家不找你歪叽还能找谁歪叽呀？职工也是会专挑软柿子捏的。而且我认为，从某种意义上来说，职工是将平日里对各级领导的积怨，集中起来找个油头全往软柿子那儿发泄出去了。表面上，这是职工和软柿子干部之间的个人矛盾，但实际上，我认为这是基层职工和整个管理体制的直接碰撞。

以前在那个单位，我被大家公认为软柿子。平日里我从来不和任何人谈自己的社会关系，因为我觉得各人活各人的，有人愿意炫，愿意巴结，喜欢狐假虎威那是他的事，反正我不齿不屑这么做。而且无论与谁发生什么样的矛盾，我都从来没有动用过任何资源。这在某些人看来，就越发软得发烂了。直到有一天，发生了一起轰动一时的事情，让所有的人都大跌眼镜。

（未完，待续）