单位上成天喊要发现人才，提拔人才，可事到临头每每窝里斗得不亦乐乎。于是领导一看，怎么，你们单位提拔不出呀，得，我从外单位给你调吧！于是乎，咱们单位往往是外来的和尚会念经。

领导也急呀，往往是某位领导要退下来了，环顾全段，竟觉得无人可用。

于是，某次干部考评时，特意增加了一个内容，就是考评组找你单独谈话，让你谈谈对直接领导，同事的看法，并向领导推荐谁是人才。

切，这个主意荒唐透顶呀，领导真能听群众的吗？不可能的。我能说自己顶头上司的不是吗？简直是活腻味了！我能告诉考评组哪个同事能用，哪个同事不可以用吗？嘿嘿，别看考评组的大爷们一个个作正直状，一个个信誓旦旦地向你保证绝不会泄露谈话内容，可谁也不是三岁小孩呀，这种单位你放个屁都能顶风臭上三百里。更何况你不知道别人怎么说你，如果别人在考评组那里说你好，你却说人坏，良心上实在是有亏欠。如果别人说你坏，你却蒙在鼓里说人好，让人卖了却还帮你数钱，简直傻到家了。

于是乎，轮到我上场面对考评组时，我有如下发言：

“我成天只知道做好自己的本份，不喜欢东家长西家短的，其他人的事我不清楚，更谈不上了解。领导用谁不用谁，一定有他的道理，我们做百姓的站的没领导高，看的没领导远，因此也就不便妄加议论。”

“领导是征求你的意见，你不要有什么顾虑”

“我人微言轻，有自知之明，只求每日出入平安，不求闻达于官场，领导见谅。”

“领导给你机会，你要珍惜，你可以谈谈自己的看法嘛。”

“非要我谈，我就献丑了。什么是人才，我觉得就是在处理某些事情时比别人做得好，别人做不来的，他做得来。从这个角度上来说，人人都是人才，因为只要是人，就有他的长处，就有他的短处。任何人不可能是全才，所谓的人才也一样。你用到了人家的长处，他就是人才，你用到了短处，他就没有优势，甚至还不如别人。这就关系到领导如何识人，用人的问题了。昔日楚汉相争，刘邦一介地痞无赖，要文没文，要武没武，然短短四五年间却能击败比他强大得多的项羽而一统宇内，何也？他自己总结说，主要是用对了萧何，张良，韩信而已，自己各方面不如人家，但是能放心大胆地用其所长。要我说，刘邦就胜在了能识人，容人，用人上。如果胡用一气，让韩信去管理后勤，让萧何去运筹，让张良带兵上阵，恐怕都得做得一团糟，不但不是人才，还是误事的蠢才，庸才。反观项羽，自恃武功天下第一，身边韩信，英布，彭越，陈平等皆不能用，白白便宜了刘邦，唯有一个贴心的范增，屡不听人言，让此一等谋士心灰意懒，告老还乡。陈平盗嫂，天下知闻。这种道德上有污点之人如果放到现在，放在咱们企业断断不可能用。可人家刘邦慧眼识才，放手任用，陈平为其所作贡献其实不亚于张良。所以古人总结得好：先有伯乐，而后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。在咱们单位如何选人、用人的问题上，方方面面牵扯的面太多，就算有千里马，最后也会变成卧槽马的。领导往往是平时不培养，到时候大呼本单位无人才，要不就是突击拔苗助长，就算是再好的苗也得一步步长呀，期望值过高，短期内不胜任，就认为是垃圾，从此打入冷宫，实在是糟蹋人才，拿别人的前途命运开玩笑呀。。。。。。”

我这番话当时说得考评组的带队领导脸上很难看。果不出我所料，结束谈话的第二天，我这番言论就在段里流传开来，基层的都偷偷向我竖起大姆指。可又有什么用？领导们心里肯定不舒服！

那么在咱铁路上，领导们到底需要什么样的人才呢？换句话说，到底什么样的才能在领导眼里成为人才？

你得找到一个顶用的靠山，自己亲生爹娘当官自然无话说，如果父母无权势，那你就得想办法攀上一个有权势的，做女婿、做小蜜，做免儿爷是最快捷可靠的办法。一年三节，婚丧嫁娶，得识趣点，领导正巴巴地等着你的孝敬呢！朝中有人好做官，别让领导失望哟。在工作上你得会摆平上层，踩平下级，自己不能打架的话那也得网罗一批吹鼓手和打手。领导说的话你得领会哪句是真哪句是假，领导的意思你得揣摩清楚，领导不方便明说的话你得替他说，领导不方便做的事你得立马去替他做，有成绩时得谦虚地归功于领导，有祸时得主动伸头背下这个黑祸。出去应酬时领导的风头不能抢，别人敬领导酒你得帮着挡，自己有半斤的量至少得喝到八两。如此种种，你方才能成为领导眼中的人才，才有可能得到提拔任用。

是不是人才，死活就在领导一念之间。说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行；嘿嘿，不服那可不行！

我一介普通工人子弟，家无余财往领导那儿填，烟酒不沾拙于应酬，刚正有余总爱认死理，学位不高却沾满酸腐之气，谄谀之事万万不齿，素有自知之明，不敢奢望闻达于官场，只求出入平安，每日凭良心做事，每月赚得月傣养家糊口，孝敬双亲而已。没那个本钱，也没那个精力去领导那里投机钻营。