房企转型应秉持三大原则

文/吴其伦        10月20日中国房地产报《楼市伦语》专栏

继第一波中小房企转型矿业之后，第二波转型浪潮正在席卷房地产界，并有持续发展之势。金融投资、文化娱乐、公用事业等领域活跃着恒大、绿地、万达、复地等转型房企的身影。

恒大先后进军文化与快消领域，继高调推出恒大冰泉后，今年8月又宣布进军粮油、乳业、畜牧业，9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电；万达继电影院线、连锁娱乐、主题公园、图书出版之后，于8月中旬宣布到2020年将开业200家儿童乐园，正式推出“万达宝贝王”品牌，10月份，进军电商行业。

纵观这些房企的转型，尽管多元化发展是其核心思路，可对房地产预期逆转却是其核心动因。可以预见，随着房地产市场的持续调整，越来越多的房企将会选择转型。那么，即将转型的房企，在进行转型战略规划时，应如何抉择？笔者建议如下：

一是不要选择离自己掌握资源太远的领域。房企在转型前，应认真梳理自身掌握的资源，比如供应商、客户等。在选择经营领域时，最好选择能够充分利用自身掌握资源的项目。比如，万科在做社区服务项目时，很好地利用了自身的客户资源。

二是避开竞争激烈的领域。现阶段，我国经济处在转型升级的关键期。产能过剩、竞争激烈的产业都将迎来艰难的发展阶段。此刻转型，房企应选择新兴产业领域，比如，文化产业、环保产业、健康产业、现代农业、现代服务业等。

三是选择引领趋势、国家支持的项目。最好能够选择潮流趋势类项目，比如智能化产品、微电影、空中运输等。此外，还应精研国家政策，选择国家支持尤其是大力支持的项目，如服务于自贸区、经济带、新型城镇化的项目。