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在国庆期间，毛总把他翻译的《鞋狗》送给我一本，厚厚的大部头，一直因为时间问题，没敢开始看，终于利用年前几天和过春节的时间把它完成了，非常有收获，忍不住要分享下感受。

全书是采用编年体，记录了耐克创始人菲尔·奈特19年的历程：从1962年（开始萌生做鞋）到1972年（耐克诞生），再到1980年（耐克公司上市）。这段时间是菲尔·奈特的公司（蓝带公司、耐克公司）从0到1，从1到100的阶段，看到了一个典型的兴趣创业成功的代表；看到了一个从代理到研发，再到自主品牌创业轨迹的成功；看到了从一个人到整个团队，再到整个公司企业文化的塑造与传承。

19年的惊心动魄，看着比小说还跌宕起伏的情节，感受着菲尔·奈特心路历程的煎熬和坚持，体会着团队伙伴们除妖打怪的成长，伴随着鞋科技的突飞猛进，对应着自己作为鞋客户的购买目的变化，耐克的成长就像是发生在我们身边的事。

全书的经典放在了最后，“永远不要停止—菲尔·奈特的夜晚沉思”把耐克前19年的创业阶段和后面的守业阶段做了很好的连贯。

看完全书之后，让我印象最深的就是信任和真实。

全书第一个感动我的场景出现在1970年，作为代理商的蓝带公司，最缺乏的就是现金，而菲尔·奈特去找伍德尔（早期员工）借钱时，家庭条件并不好的伍德尔的父母将家中的5000元现金借给了他，同时还把最后的3000元（仅存的储蓄）也给了他，原因就是一句话——“如果你对自己儿子为之奋斗的公司都无法信任，你还能信任谁呢？”。多么简单的理由，但又是多么重的信任！这是父母对儿女的信任加上员工对老板的信任！

信任不会是单向的，全书中菲尔·奈特都非常低调的描述自己，财务不行，技术不行，市场不行，过分害羞和太注重隐私，其实他更是一个大心脏的人，对于自己不确定的事，放手让伙伴来做，而且能容纳各种情商不高的伙伴加入，并承担最后的结果。这种信任，让他的伙伴找到了发挥自己能力的空间，让伙伴们用无限的激情和最大的努力去展示自己，鞋成为了大家的事，是叫“鬼冢虎”还是叫“耐克”都不重要，关键是我们的鞋，我们最棒的鞋！

信任还体现在对团队的慢慢来，日商岩井的前CEO速水优在与菲尔·奈特的对话中，用竹子比喻团队，让菲尔·奈特领悟到东方的管理信任——努力培养和扩大现有的管理团队，慢慢来，用更多耐心，做更多的训练和长期计划，把眼光变得更宽、更长远。

信任建立了公司的良好沟通，同时信任更是耐克公司作为从经销商起家的企业基因，公司与外部的沟通必须要在商业的信任基础之上。与日本鬼冢公司的信任问题困扰了耐克公司十几年，最终在1974年爆发了。与日本鬼冢公司的官司，几乎将耐克十几年的经营毁于一旦！最后是真实救了耐克。

真实，说起来和信任一样容易，但做起来重担在肩！作为创业的小公司，初创公司，在竞争中没有实力，没有案例，如何才能说服客户，更不是一件容易事。菲尔·奈特的蓝带公司就是为了能成为“鬼冢虎”的代理商而灵机一动诞生的，而后的几年，也一直是利用日美的信息不对称在经营，但从有公司的第一天起，菲尔·奈特就是真实的，和父母说实话，母亲成为第一批客户；和老婆说实话，换来坚实的后盾，和伙伴说实话，伙伴玩命干。到了日本的鬼冢公司来美国视察时，也是真实展现，虽然是面子挂不住，也没有伪装（临时租一个假办公室），到了1975年，耐克公司遇到的最大的财务危机就是因为现金流差了一个星期，出现了空头支票，更是真实才引来了贵人——日商岩井，得到了新的更多的贷款，不仅化解了危机，而且有了扩大的可能。在与日本鬼冢公司的官司、和美国海关的市价征税纷争中，都是真实让耐克走出死亡线。

真实还造就了耐克管理团队的“恶棍”会议，“恶棍”会议是为了大家看清自己，是友情、忠诚、感激、爱，在“恶棍”会议上，管理团队畅所欲言，用疯狂的方式找出问题，找出解决问题的方案，把歌功颂德的面子放在一边。

最真实的描述体现在菲尔·奈特最后对待斯特拉瑟的态度上。斯特拉瑟，这个他看中的大块头，为耐克立下了汗马功劳，但最后心高气傲，不仅辞职，而且加入到阿迪达斯，到斯特拉瑟心脏病复发过世，菲尔·奈特都没有原谅他，因为他不擅长宽恕。

如今的耐克已经是国际化大公司，但不要忘了他诞生时的无助脆弱；现在我们还是小公司，但不要菲薄了我们的前景和未来。

        祝大家都成为丛林中的高手。

                                                                                                                           王浩于大年初二共勉