4月16日是中国后MBA大讲堂的第一期，半个月之前就报名，代表后MBA32期班参加（一个班只能有一个名额参加），但由于16号是“5L际”的产品发布会，股东徐小平、暖男佟大为、投神汪潮涌都来参加，所以只能晚了半天参加大讲堂，没有听上王璞校长的讲座。大约下午1点半赶到大讲堂，成为最后一个吃午饭的。

下午除了同学们的分享，重点是马成功老师的课——重新定义组织。

作为乐视大学的副校长，马老师首先解读了乐视的“414硬件免费日”的战略意义，乐视看待生态系统的三个角度：

1、重度垂直。比如乐视计划进入智能汽车市场，就会从汽车市场的全方位去布局，包括和北汽的合作，布局充电桩，还会布局汽车租赁公司（投资易道）；

2、横向开放。在一个行业重度垂直之后，就是要在行业内横向开放，要将很多研发技术和专利免费开放，就像特斯拉开放充电技术一样，同时乐视会在内部控股参股的各公司之间开频繁的战略会，确定相互开放以及对外开放的战略。

乐视为什么要走技术开放、硬件免费的战略呢？主要是因为乐视对价值的判定不同，乐视认为首先要满足用户价值最大；而后要看重是行业和社会价值的未来。所以，虽然封闭可以挣到短期的钱，但一定是没有前景的！

3、共享经济。未来一定是共享经济的时代，4月14日硬件免费日，就是硬件免费，内容共享！

       未来的战略一定是共享，共享其他人的钱（众筹）；共享其他人的时间（快递总包）；共享其他人空间（优客工场、小猪短租）；共享其他人的智慧（小米社区）。other PeopIe's  （Money、Time、Space、Wisdom）战略！

如何重构未来的组织呢？

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传统企业的组织模式如上图一样，造成了老板和客户之间的断裂，其实以前的老板是最懂客户的，因为他们以前和客户在一起，但是由于成为了老板，将以前的经验变成了规则，没有跟着客户的改变而调整，形成自以为是的判断。这正是传统企业面临的最大问题。

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1、高手在民间，民间是指公司内部。

罗辑思维的模式为：3人战斗小组模式；节操币游戏化管理；没有上班时间,

下班时间。

‌京东talk，就是以外部的大牛讲师和内部的小牛讲师形成编组，让小牛挑战大牛，形成员工的自思考和知识的内部传播，同时让小牛展现自己。

2、无边界组织，是指开放技术，赢得标准；开放技术，获取更多用户参与。

e袋洗的取送衣社会化用工，首先让广场舞大妈成为主力，而后发现包括社区健身等各种O2O都加入取送衣的队伍，原因是因为他们把送快递变成了一个商业推广的机会。

3、共创空间，给员工更大的权力，让员工和客户互通互动，共同成长、共同分享、共同创造。

微信红包，这个偷袭支付宝珍珠港的产品，就是微信的员工与客户聊天时灵感一现，迸发出来的，一个3个人的小团队就开始研发，并且尝试上线，没想到一举偷袭成功。

员工有没有时间和客气聊天？

员工有没有不用审批就可以组合资源做产品？

员工有没有可能不用审批让客户试用产品？

这是衡量是否达到共创空间的三个标准。

以前的组织是战略管控；现在的组织是讲究生态生长！