中国的经济逐步进入了慢车道，从重视速度过渡到重视质量，在结构化调整中，企业也在从大而全的企业转变为大平台企业+专而美的企业组合。

   “大众创业、万众创新”更是如火如荼，各种众创空间也是如雨后春笋一般发满了神州大地，多数人就觉得这是风口，但又有多少人真正了解众创空间为什么是风口，究竟是怎样的风口（风口绝不是换一块牌子的事）？

    我把各种众创空间、联合办公都归纳为共享办公（名称的事都不重要，关键是要说明白）。

    首先说，共享办公为什么会来？

    在Ryan Coonerty和Jeremy Neuner著的《工作的未来》一书中定义了现在的共享办公诞生的原因：传统的工业时代的工作模式（格子间、企业园区、朝九晚五按部就班）由于80、90后的不同职业追求而即将寿终正寝；碎片式雇佣、自由职业者、大量的微型、小型公司的协同办公带动了共享经济的到来，共享办公是共享经济的必然产物。

    美国的共享办公是以Wework在2010年成立作为一个里程碑，在此后的几年里快速发展，Wework也迅速成为了一个估值在150亿美金的未上市公司。

     对于中国的共享办公（众创空间、联合办公）而言，2013年11月首个腾讯众创空间揭幕是一个大事件，此前的各种挂着众创空间的招牌的尝试都只能算是星星之火。

    到了2015年，国家的双创政策和Wework进入中国的内外刺激，带来了共享办公在中国的大发展。

    共享办公到底能带来什么样的好处？

    对于客户而言，有三大好处：

    第一是节省办公成本。

    目前的共享办公基本上都是精装修完成、同时配上办公座椅、网络，客户只需要拎包入驻即可，节省了寻找办公场地、装修场地、办公家具采买、网络办理的时间和人员费用。任何一家公司（尤其是创业公司）都是术业有专攻的，装修和家具采买都是一件不擅长的头疼事，一方面要保质保量保时间，一方面还要控制成本，在家庭装修中都出现了装修完就离婚的泛规律，更不要说办公室装修了。所以找拎包入住的共享办公区会逐步取代传统的写字楼，成为企业的优先选择。

    即用即租、随时扩租、快速退租的模式更是让客户将不确定性成本改为了确定性的支出，解决了企业的发展之忧，就像最初入住优客工场的悦跑圈在半年的时间里，从6个工位分多次扩租到近100个工位，如果不是在共享办公的场所，估计至少要搬3次以上的场地了，且不说违约金和装修成本这些明确的支出，就是寻找满意场地的事不知道要占用创始人多少的精力。

    对于客户企业而言，更重要的事情是现金流的转换，把装修的成本和家具采买的支出变成了房租，从一次性大额支出变成了长期小额支出，对于企业的现金流而言，是巨大的好处。

    第二是增加资源、开阔视野

共享办公的实质好处就是将传统办公的墙打掉，打掉办公室墙的逻辑是要开阔视野，增加社交，目前的传统办公是基于事的办公模式，是以完成领导交办的任务为唯一目标的，这种办公的模式已经受到挑战，80后、90后大规模的走向职场、走进办公室，仅仅是完成领导交办的任务越来越无法满足他们的工作激情，对个性的关注更加重要，对于企业而言，工作的模式也将从管理转变为激发。

在目前的共享办公中，使用较多的还是独立办公间，但跨公司的沟通、跨行业的社交已经成为共享办公中的靓丽风景。在共享办公的空间里，会组织各种活动，虽然是否需要活动还是共享办公争议的的话题，但各类活动确实让公司的创始人和员工有了更多接触外界的机会，更多低成本接触外界资源的机会；同时作为有心的企业，可以将身边共同办公的朋友发展成自己公司产品的第一代使用者，将身边共同办公的朋友发展成自己公司产品的推广者。客户从身边开始。

    第三是提高了工作效率

这个好处是在做共享办公之前没有想全的，原来认为，提高效率只是通过社交和不同公司之间的互动，可以让各公司在在办公软件和业务上有所提高，后来在实际中，发现远远不止如此。

在和一位入驻优客工场的创始人聊天过程有的新发现，他发现在入住共享办公之后，员工比在公寓里办公效率提高了好几倍，而且几乎没有浏览其他网站的现象了，网购的现象也少了很多。

我们最后得出的答案是环境的影响，在公寓里办公，全是一个公司的，大家互相的都是熟人，大家比坏不比好，过得去就行了；搬到共享办公的空间，突然发现场地大了，世界很小，不再有一个小公司的私密了，大家接触到的信息是旁边的企业又融资了，你对面的公司又发布了一新款产品，全是正能量。员工的眼界开了，危机感也来了。同时对于网购上瘾的她而言，突然发现监督人也多了，因为网购过多，全场地的人都认识她了（因为快递是不准许进门的，抱着包裹走过开放区域，很能博眼球）。

其次，对于客户对共享办公的两个担心问题，在实际中运营中发现是伪命题。

没有体验过共享办公的客户，对共享办公的第一直觉就是担心安全性，担心开放的空间，办公物品的安全。

开始运营阶段，优客工场也是以安全性为第一要务，后来发现，这还真是个伪命题。

丢东西，是因为有贼，而贼偷东西，一要保证他们自身的安全，二是要物品价值高体积小便于偷，这么分析完，能在办公区里偷的就只有手机和钱包了。手机就别想了，不是因为看的紧，而是因为用的频；钱包的难度就太大了。

对于贼来说，关键还是要进的了门，目前的共享办公基本都是以门禁卡（或者二维码扫描）出入的，进去一次就不容易，更不要说踩点了。对于有点偷性的个别人而言，处在开放的熟人眼光下，也只有放弃了。

运营半年，东西没有丢的，倒是在洗手间捡到手机数部被领回，不得不说洗手间才是大家最大意的地方，也正是应了那句“匆匆而来，轻松而去”，顾不得其他了。

没有体验过共享办公的客户，对共享办公的第二担心就是员工的安全性——怕被挖人。

在共享办公的环境下，优秀的员工就会暴露出来，如果入驻的有同行业的企业，会不会利用共享办公的便利性，直接将优秀员工挖走，只是换了一个公司、换了一份薪酬，办公场地不用换。这个担心看似正常，后来经过实践证明，也是一个伪命题。

因为共享办公的环境，属于一个准熟人社会，一个员工今天在A公司上班，几天以后就去旁边的B公司去上班，貌似可能，实际上，这个员工是无法天天面对前任的老板和同事的，毕竟面子要比很多物质都重要。在优客工场出现过一个和谐解决的故事，一个优秀的员工利用休息的时间，为旁边的公司解决了一个技术难题，在一个特殊阶段做了两个公司的事，不仅充分证明自己的能力，让公司创始人更加信任，同时让两个创始人成为了朋友。

碎片式的时间为不同的企业服务，这正是未来工作的方向吗？

对于投资人而言，共享办公更是降低了投资风险。

在全民风投的今天，投资人的数量骤增，投资成交的数量也在剧增，但投资之后，大部分就是赌命了，对被投资公司放手不管，寄希望于被投公司有创业操守的发展，缺少投后管理，是很多投资机构的痛。其实共享办公刚好能够解决这个重中之重的事。

对于投资人而言，投资一个公司，目的是让被投公司更专注于自己的擅长领域，做精做强做大。但被投公司拿到钱，首先要做的是扩大规模，要招人；要招人，办公场地就不够，所以，很多被投公司拿到投资后的第一件事就是租更大的办公室，而后去装修，把投资人的大把钱用在了场地上，不仅仅是钱，还有时间和创始人的精力，一个办公场地，轻轻松松耗掉一个季度的时间。

除去投资款的错位使用以外，由于被投公司位置分散，加大了投资人的沟通成本，更有甚者，会由于沟通不便利导致投资失败。而共享办公更是解决这一问题的利器，所以目前已经有越来越多的投资机构进入到共享办公的领域。

    共享办公的风已起，正如安信证券对共享办公的预期——这是一个万亿的市场，还有什么能挡住这种关注人的办公模式吗？