8月22日，接受泰可机构的邀请，参加了“企业快速成长期的人力管理策略”的沙龙，最近已经不太参加行业的活动了，之所以参加这个活动，主要是因为两个原因：其一是这场活动所在地是在阿里巴巴北京通惠园区，刚好最近想看一看阿里的办公区，学习一下；另一是主办单位比较靠谱，每次参加都有沉甸甸的收获。

由于北京在为抗日胜利70周年阅兵做准备，下午有交通管制，所以活动改在了上午9点开始，我8:40先到了，签到之后，在阿里巴巴对我们开放的区域转了一下，还是很有收获。

阿里的办公区给我的感觉就是简洁，而且充满了绿色和卡通。

 http://s12/bmiddle/0018F40Kzy6URmLPS0Xeb&690

（全景的示意图，更像是游乐园的导引）

 http://s4/bmiddle/0018F40Kzy6URmMhccj23&690

（直接做在地面上的指示图，更是简洁明了，还有些八卦的感觉）
http://s1/bmiddle/0018F40Kzy6URnev8OIb0&690

（客气而又严厉的谢绝参观，将你想偷鸡的理由都明示了，还是老老实实的遵守制度吧，这也是商业诚信的一部分，下面的所有照片全是在准许的范围内拍的，所以会有很多隔着玻璃的照片。） 

 http://s2/small/0018F40Kzy6URmTjPYlc1&690

（隔着玻璃拍的办公区，觉得绿色满眼）

 http://s11/small/0018F40Kzy6URmRu2WS2a&690

（健身房和按摩室，可见阿里对员工身体的重视）

 http://s3/bmiddle/0018F40Kzy6URmRMJkS12&690

（洗手间是自己的广告）

 http://s6/bmiddle/0018F40Kzy6URmSmqC9d5&690

（我们开沙龙的会议室，很有童趣吧）

看完了阿里的办公，我们回到正题，这场沙龙的致辞领导是钟彬秘书长，他的致辞让我们更感觉到的是房地产行业下行的压力，让我们意识到房地产产业转型的迫切度，让我们体会到房地产市场结构性调整的难度。如何让房地产和互联网结合，如何将互联网的先进的管理模式和方法运用到房地产行业中，是房地产人不可回避的考题。

我们正处在这样的一个时代，挑战与机遇并存，十年间，借着风势，房地产行业的大猪小猪、好猪坏猪都能飞上了天，但现在风口已经过去了，地上已经掉下了一批猪；还有更多的猪还在空中扭动，希望多在空中呆一会；还有的猪，已经张开四肢，调整姿态，准备落在地面上，为再次上天做好准备，您的公司是哪一类猪？你又是哪一头猪呢？

来自阿里巴巴的杜朝霞（忘了请教她的阿里名了，不知道会是哪位武侠人物）和我们分享很多阿里对于人力资源的理解和做法，很是有启发。

对任何企业而言，都在不同的创业期间：

按照我的理解，人也是处在持续的创业期，不管是老板还是职业经理人，都是在创业中，在第一阶段，是在积累，不仅仅是资本，同时也在积累经验和人脉；到第二个阶段，就是爆发期，个人的发展速度会大大加快，就像企业有了规模效应一样，这时最需要注意的风险就是多元化，要能抵御诱惑，要专注；到了第三个阶段，就是需要保持活力了，让自己有新的挑战、新的动力。

阿里在马云的企业文化下，有了很多的朴素管理论，都非常实用：

“管理者的雌雄同体”，要求管理者不仅业务能力强，还要管理能力匹配，如果管理能力不够，人力资源就要跟上，做好政委。对等的也要求人力资源的人要懂业务，要参加主要的业务会，做到不外行。

“以战养兵”，要求战事不断，以事炼人。

“心要仁慈，刀要快”，对于不合适的管理者，迅速解决，把他调到他适合的地方，对他和对组织都是好事。对于目前变化迅速的市场，阿里确定高层领导的任期都是2年，2年一次任命，保证对市场的敏感度。

关于阿里的企业文化和管理方式，看了很多文章，但不如和阿里的员工聊一次，更赶不上和阿里的人力资源人聊一次，可以强烈的感觉到阿里气息。

随后，上海锐明咨询的汪洪涛老师又给我们讲了“企业的股权激励”，这个主题我在北大后MBA上过专题课，也在前面写过博客——“诱惑的股权激励”。在新三板出现之后，才发现企业的股权的确起到了更大的作用，以前由于上市是千军万马过独木桥，企业要付出大量的成本（财务成本、时间成本和沟通成本），所以大多数企业还是常规的管理模式和激励模式，而新三板的出现，解决了上市的门槛问题，让股权有了一个衡量的标准，随着企业的逐渐成熟，上市（主板或新三板）会给企业带来四个好处：融资、广告、信用背书和员工激励。而在员工激励中用到股权激励，最重要的是要考虑到时机，能让激励成为企业发展的新动力，此外，股权激励中涉及到的税收问题也是要重点考虑的。

沙龙之后，东道主还组织我们参观阿里巴巴，但由于不准许拍照，所以只能自己感受了。