颠覆的互联网大行其道，好像将整个世界都颠覆了，现在的企业都在讨论风口，都想当被风吹上半空的“幸运猪”，全民的“互联网思维”让大家都有点飘飘然了；互联网企业的营销特点又将企业领头羊的个人魅力打造的无以伦比（马云都被传为外星人）。还有人关注团队吗？

北大纵横后MBA的第五次课，让我突然感到回归团队的感动！

“组织健康——克服团队协作的五大障碍”。

我们每个人无时无刻的不在一个团队中，但静下心来，想一下，团队到底是什么？这么多年以来，哪一只自己亲历的团队是让自己深深怀念？自己经历的好的团队和坏的团队的根本区别是什么？

团队是由一小群人组成的，有着共同的目标，共同为实现目标承担责任、分享奖励，共同为团队工作的结果负责。

虽然我们无时不在一个团队，但对照团队的定义，能完全符合团队概念的，可能还真是不多，最明显的表现形式就是当出现不好的结果时，团队成员都在为自己找理由，不为团队工作的结果负责。

作为受过MBA教育的我们，学会了对团队的任何考核都设立量化可考核的指标，而对其他的都不屑。但对团队的考核，还真是不能这样！

对团队的考核可分为两个维度，一个是“聪明”维度，一个是“健康”维度。

在我们企业的团队中，对聪明维度，关注度极高，因为我们足够聪明，但是对健康维度呢？

可见我们未必很健康。

如果没有健康，聪明又从何而来呢？

我们义无反顾为聪明付出了大量的时间、经历、金钱，我们为健康付出了吗？

可以看到，没有为健康付出的的团队自然就会遇到五种障碍：

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这五种障碍是一个恶性循环，进入了不健康的恶性循环，还能考核出聪明吗？而这个循环的原点就是团队成员之间缺乏信任，这是一个正常的起点，因为无论什么团队，都是由天性就容易犯错误的人组成。大家彼此之间都是从防范开始（尤其是我们中国人）。

如何打破这个恶性循环呢？

这要从“团队信任”的分析开始，团队信任是与个人信任有所不同，个人信任是基于能力、优点的信任，相信对方有能力干好某件事，而团队信任更是“基于弱点的信任”，要的是安全的环境！

团队信任是成员不害怕暴露自己的缺陷、不足及担忧，不害怕承认自己的真实情况，彼此信任对方能够相互敞开心扉，轻松的谈论自己的失败、恐惧、弱点。

作为中国人，受得是中国的传统教育，存在对团队信任的不利因素，因为我们受到的教育是对错误的惩罚，认错之后就意味着被处罚，就意味着失去，就意味着要付出代价，从而让我们不敢认错。

所以，作为团队的领导，就要从自身做起，从自己开始认错，认错不会降低领导的权威性，只会增加团队信任。

有了团队信任，才会使我们将精力聚集在手头的工作，而不是去想着保护自己、维护自己的立场，不会卷入那些浪费每一个人时间和精力、并最终毁了团队成功的办公室政治！

建立了团队信任之后，还需要不断的花时间、精力去维护他，保持这来之不易的团队信任。

建立了这个团队信任，团队才不怕冲突，而不再是表面一团和气，底下刀剑相加，；有了团队信任才能做出彼此对团队的承诺，从而敢于共担责任，最终成为一个关注结果的团队。

http://s3/mw690/0018F40Kgy6QIQuxyiC62&690

                       （优秀团队：克服团队协作的五大障碍）

团队信任是和团队的任何业绩没有关系，是无关聪明的，但这是健康的根本，是影响团队业绩的最深层次的核心。

越是在互联网颠覆的时代，越是要重视团队的力量，让我们在梦里寻找风口的同时，关注自己的团队，从团队信任开始，打造一个信任的团队吧！