2015年伊始，参加了全国房地产经理人联合会的第六届年会，在与老朋友们相见言欢的同时，收获颇多，尤其是今年的主题——互联网。

10号上午的主题是“互联网思维下的房地产创新”，10号下午的主题是“商业地产的互联网革命”。从标题上就能看出，房地产已经完全暴露在互联网的冲击之下，作为房地产中的排头兵——商业地产更是要被互联网革命了。

作为老地产人而言，最近一年（也就是2014年）屡屡被互联网洗脑，洗得也有点头脑发热了，恨不得立刻投身到互联网的大潮中，再调回头来革了地产的命！但在隐约之间，总是感觉有一点太快了。

于是乎，正本清源，回到原点，从人的生理上分析。人对于信息的处理，大脑接受信息的是频次决定了人对这个信息判断，互联网是用频次改变了我们对信息的判断。

我们以前接受信息的渠道是报纸、杂志、广播、电视，基本上都是被动接受，而且每个信息的接收频次有限，估计最热门的信息接受也就在10次/天，而现在有了互联网，我们接受信息的渠道变成了电脑、平板、手机，报纸、杂志、广播、电视成为了辅助，对于热点信息，我们可以主动的搜索，每个小时就可以接触几十次，一天能接触成百上千次，于是乎，同样的信息，在互联网的现在接触频次相当于以前的几十倍、上百倍，仅对信息接触而言，我们现在的一天已近成为以前（5-10年前）的几十天、甚至上百天，一条成功的创新信息、一个成功的创新案例就会让我们读到满头满脑（小米就是典型案例），这对我们最大的影响就是觉得创新和变革已经铺天盖地的来到了，觉得不创不行了，但实际上，真正的创新真有这么多吗？

 我们已适应的快速模仿的方式发展，但现在信息透明了，模仿更容易了，模仿也不时尚了，大家都不再模仿了，都要创新，但创新是要有代价的。有谁正视了创新成功企业前面倒下的千千万万的先烈呢？

创新需要激情，创新更需要理念。

优众的U宝就是在客户购物花费货币作为衡量标准基础上，增加了客户在商户停留时间作为衡量维度，就是很好的理念创新。

但创新不是一天出现的。

吴晓波说2015年是大企业的危机年，就是应为大企业的固守理念太重，尤其是高层管理者，这就是其最大的危机！

但是大企业如何能度过危机呢？

稻盛和夫倡导的阿米巴经营模式应该是一个解决途径，“变大为小”不是目的，提高效率才是根本，如果变大为小，大家的效率还是一样，既没有任何意义，所以再变大为小的同时，还要创造出有新理念的团队。

目前海尔做的正是这个趋势。

创新是必须的，互联网的翅膀是要插的，但如何创新？翅膀如何插？是个纠结的事！