系统是整体的，是众多个体通过关系形成的有机体。随着社会的发展，分工越来越精细化，系统的外延也就越来越模糊，系统之间的影响也越来越密切，所以关系的重要性也越来越明显。

中国是一个传统文化沉淀厚重的国家，但同时又在被西方的现代文化洗礼着，在继承与发展中找到平衡，在传统与现代之间觅到自己的方式，都是不得不用心体会系统和关系的。

作为个体的人，我越来越感受到系统的博大，越来越感受到关系的微妙。

作为十年的房地产从业人员，对房地产的“系统”体会深刻，在建筑设计图纸上，看似简单的一点改动，实际上涉及到结构、水、点、暖的全套改动，会带来周边关联部位的收口、连接的变化，如果变更简单化了，就可能带来了产品的缺陷。变更是这样，初始设计的时候更是这样，如果在初始设计时没有考虑到的问题，后面想弥补，可能要付出十倍的代价，还会显得十分生硬。也就是我们常说的不系统化的考虑问题，解决问题，会带来无穷的麻烦。

对于产品是这样，对于客户自然也不例外。如何让你的客户在整个示范区感受项目，享受生活？是个系统的问题。针对客户的五官感受，从视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉对示范区进行包装，充分利用建筑与建筑的关系、景观与建筑的关系、景观与景观的关系、建筑与人的关系、景观与人的关系、人与人的关系来形成示范区系统，让客户的感受无处不在。在这个系统里，已经不是在买卖房屋，而是体验生活，享受生活。

说了产品，说了客户，公司内部的关系和供应商的关系也是有系统的，是不能不说的。

从到了公司的第一天起，我的耳边就是同事和其他人对我前任的评价，是如何做事，是如何的有问题，是如何的不知道维护关系，甚至有一天在我们项目很远的小饭店里吃饭的时候，饭店老板都给我说了几件我前任的轶事。听着这些，我真是有些后怕，是不是我离开的那些单位也会有人这样评价我？我估计肯定有，只不过是多少的事。同时我也很庆幸，因为我没有做出过那些有违职业道德的事，不会让人长期当做笑料和轶事来评论。

这就是系统。这个系统从舆论的角度监督着职业经理人的行为，我相信，也监督着老板的行为。这个舆论系统监督着每一个人，正是：人在做，天在看，他人都会说。

米尔格兰的“六层间隔论”认为：世界上任何两个陌生人之间都只隔着6个人，也就是说，我们想要认识到任何一个陌生人，最多只需要通过6个中间人。换而言之，就意味着，在地球的人类这个系统中，我们和最远的人也只隔7层关系。

所以在体系和关系的共同作用下，人做坏事的代价会越来越大。