在2010年的愚人节，聚会出奇的多，可能大家都是想庆祝一下这个已经没有什么愚人事件发生的愚人节。我是推掉了其他的几个聚会邀请，参加了第231期奇正管理沙龙。

这是我第二次参加奇正管理沙龙，第一次参加已经是在近一年以前了，那还是为了筹备全经联管理沙龙，去参与并亲身学习，只参加了那一次，就印象深刻！现在举办了十期的全经联管理沙龙基本上就是借鉴了奇正管理沙龙的模式和流程，只是全经联管理沙龙更注重在房地产行业的领域，而不是像奇正管理沙龙涵盖面那么广；我的主持风格也基本上是学习奇正管理沙龙的。这次仔细看了一下，原来奇正管理沙龙还有北京理工大学经济管理学院加盟，那正是我读MBA的地方，不由得又拉近了我和沙龙的距离。

说完我和奇正管理沙龙的渊源，言归正传，说一说这次（第231期）沙龙的主题——78家央企地产精英何去何从？

这个主题的背景是这样的：2010年3月14日两会结束；3月15日，北京土地市场一日惊现三个“央企地王”；3月18日，国资委召开新闻发布会表示78家不以房地产为主业的央企将退出房地产业；19日，又宣布限15个工作日内制订有序退出的方案；28日，国际人力资本网在醒目位置登出“特别关注：78家央企地产精英——百万年薪起，招聘地产总经理”的招聘启事；29日，《京华时报》刊登了“央企推出前，猎头挖人忙”的报道，并被新华网、人民网、中国新闻网、新浪、搜狐、腾讯等网站转发；31日，CCTV-2在经济信息联播中进行了深度报道。于是乎，即将退出房地产行业的78家央企的地产精英们是主动寻找机会，还是被动等待整合？成为业内普遍关注的问题。

不管这次国资委要求78家央企退出房地产是针对“地王事件”的危机公关也罢；还是借机作秀也罢；还是借机实现央企主辅分离的就坡下驴也罢，这78家央企退出房地产应该是没有疑问了，只是退出的时间、退出的方式不同罢了。

作为这78家央企的房地产从业人员将如何对待这次影响到自己职业的突发事件呢?又将如何重新规划自己的未来发展呢？这次的奇正管理沙龙进行了多角度、全方位的探讨，对我这个身在房地产行业、又有过国企房地产从业经历的职业人启发很大！

讨论78家央企地产精英，需要分析他们身上的特点。

央企地产精英身上有四个比较鲜明的优势：

1、                出身好、基础好，也就是我们俗话说的“根红苗正”。由于受到传统的就业思想影响，好学校好专业好学生（三好生）就业的选择都是政府或国企，可以有身份又安定。

2、                接受过成系统的培训。国企的培训相对于私企而言，没有那么急功近利，还是以培养员工的能力为主，成系统的培训会带来严谨的思维模式。

3、                情商较高。如果在国企混上一官半职，不仅仅需要一定的能力，还需要有处理复杂人际关系的能力，需要很高的情商。

4、                社会资源丰富、经验丰富。国企和政府有着扯不清剪不断的关系，这些关系在房地产开发的过程会起到重要的作用，丰富的经验对还没有标准化的房地产行业而言就更是宝贵了。

同时，这些央企地产精英身上也有着同样鲜明的欠缺：

1、            求稳守城。国企员工的开拓精神和拓展能力是有明显不足的，做好自己份内的事，对其他的事多一事不如少一事，是制约他们发展的瓶颈。

2、            官本位意识强。凡事论职位高低、官位大小；而且自身也或多或少的有一点官气，很多事不愿俯下身子来做。

3、            对市场的莫名恐惧。在国企呆长了，会失去对市场的敏感，会慢慢有“套中人”的感觉，因为安逸，所以多了对未知东西莫名的恐惧，也会对很多市场人士产生盲目的崇拜。

分析完特质，就会得出结论：78家央企地产精英只要有信心，能俯下身子，去掉官本位的意识，战胜对市场的恐惧，发挥自己的资源和系统考虑问题的优势，不论未来在国企还是去私企，都是会有关阔的发展空间，都会有自己的一席之地。

至于是主动寻找机会，还是被动等待整合？可能还是前者更有前途，虽然主动寻找机会可能会面临失败、面临不理想，但比起被动等待整合的结果都会好很多了。

被整合，就意味着被整合的团队会成为整合过程中的过度，“一朝天子一朝臣”已经不仅仅是在中国企业兼并过程中验证的了，整合者一定会要控制局面，那被整合团队的离开只是早晚的问题，与其到那时被挤走、被踢走，还不如主动一些、勇敢一些，先寻找机会。

说完个人，再说企业。对这78家央企地产精英感兴趣的企业应该不在少数，

如果能够将其中的一些精英收入阵中一定要合理看待，大胆使用，针对企业的不同，要准备足够的时间让这些精英适应，不可急功近利。

最后送给这78家央企地产精英一句经典的废话——海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！