公司希望职者既卖艺又卖身。

所有的职者和公司都是有着好的出发点：

职者希望利用自己的艺能给公司带来收益，给自己也带来薪水；同时，在卖艺的同时也能获得再学习的机会，学得更多的艺。

公司希望通过提供薪水，聘用合适的忠诚职者，利用职者的技能为公司增加收益。

但由于职者和公司考虑问题的角度不同，职者更多考虑的是生活和工作的协调；而公司考虑的是职者对公司的忠诚。所以在“卖艺不卖身，既卖艺又卖身，卖身不卖艺”的选择中，职者和公司的选择顺序是不同：

职者的优选卖艺不卖身；次之是既卖艺又卖身（这样还有一些尊严）；最差是卖身不卖艺。

而公司的优选是既卖艺又卖身；次之是卖身不卖艺（这样还有信任）；最差是卖艺不卖身。

好的结果是职者通过卖艺卖身学到了更多的艺；公司获得发展。

坏的结果是职者只卖身不卖艺，个人荒废了时间；公司没有得要想要的技艺，也影响了发展。

不论是那种结果都达不到职者的最优选择――卖艺不卖身，因为公司将卖身看作忠诚的代名词，如果不卖身，就必定不忠诚，那职者就什么也卖不了了。这好像是对职者极大的不公平，但这就是事实，所以的职者只能面对现实，适应规律。看一看巴雷西、马尔蒂尼对AC米兰的忠诚，通过卖身卖艺得到了全世界球迷的认可；再看看小罗的转会风波，一身的艺也可以被巴萨封杀！职场如球场！

其实好的结果和坏的结果产生也许只是应为毫厘之差。职者和公司相互之间的诚实是决定结果好坏的分水岭。马云在《赢在中国》上说过，“你可以不和你的员工说，但不能说假的，要说就必须说真话！”我一直很信奉。职者和公司在诚实上是对等的，不会有一方总被欺骗的，而且一旦反击，对公司和职者而言都是两败俱伤的。