• 早晨8点,全科交班:住院总数:60名,重症2名,新入院3名,夜间接待急诊23名......
• 之后传达院周会内容,开展ISO9001认证工作......;明天上午院考查组到我科考查中层干部05年工作......;本周的重点要开始转运,开始科内讲座,继续抓紧加床的周转......
• 8点半结束后,各大夫开始查房.接待两位患儿家长，要求改中药方剂，去查过患儿，随改方。
• 公告栏通知：今日主任查房：27床。遂去床前询问家长，孩子的几天病情变化，详细检查过后，阅读病历。回办公室查阅《临床儿科学》，《抗生素应用指南》等相关章节。接电话，接待一名本院职工为其女儿诊病，开了处方，嘱其：孩子患上感，没关系，休息服药几天就会好的。
• 9点45分主任查房开始，先带领医生们到病床前重复刚才的诊查程序一遍。回到医生办公室，主管医生开始报告病历，总结临床特点，提出要求查房目的：“明确患儿诊断问题，对当前体温不退，贫血问题提出新的治疗方案。”
• 10点15分左右，我分析病历特征：男婴，2个月，主因发热10天，皮肤红肿3天入院，双胎早产之大，小样儿......作鉴别诊断的分析......比较了几个治疗方案,确定实施的步骤......最后讲解,介绍"血流感染"的概念,进展,《抗生素使用指南》的有关内容。解答医生的问题......
• 11点40分结束查房。刚走出医生办公室，迎面走来门诊部护士长，送来一封患儿家属的投诉，要求答复。因为是前天发生的事，紧接着我找来相关的医护人员调查情况。原来是家属有一位喝了酒，口吐狂言：“你给我看不好孩子的病，我让你们一个也活不成！”值班医生让他去门诊就诊，看病情有无住院必要。说完，吓得躲起来给保卫科打电话......几个人众口一词!原来如此.我写了回执,交与护士长.
• 12点20分下班.
• 下午2点到办公室。冲好一杯茶，打开笔记本电脑，找出《05年科工作总结》的文件，开始起草个人的述职报告，填写《自我评价表》这都是医院要求的内容，准备在明天全科会议上讲述。在电脑上打字慢，写文缓慢，又不愿麻烦年轻医生帮忙，他们都有自己的活儿，病人的事都忙不清。还是自己动手吧！间断的电话铃声，思路时续时断，一会儿是外县的家属询问病情，我就去找来主管医生解答问题。一会儿是职能科室下通知......
• 4点左右时,一位住院患儿的奶奶找我问病情,一般情况下,我请主管医生解答.

     这位白发苍苍的老太太是老邻居,退休水利工程师。对孙女的病很忧虑，反复强调不同意做肾穿刺。

    我介绍了病情后，说：“你们家有几位成员患相似的肾炎，医生怀疑你孙女患家族性，遗传性肾炎，所以考虑肾穿刺确诊。”“可以治疗一段看看，再作决定。”安慰了一番，老人家高兴的离开。

• 她刚离去，一位医生（她是副高级）急忙进来，话还没说，就把一张X胸片递给我。边听她介绍，边看胸片：“心影扩大了！可能心包积液了，做B超去。”我说。

  “从上午就去做了，人太多，刚刚按排上！”她无奈的回答。

  “你亲自去看着做，一定要搞清楚！”我用命令的口气嘱咐。

• 5点30分，来电话：“主任，患者是心包积液，中等量。”

   “立即请心血管科做心包引流减压，不能拖到明天。随时报告进展！”我回答。我相信这位医生会处理的很得当。

• 松了半口气，我走出办公室，步行回家，手机响了几次......