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一位文化自觉的医院院长

(2022-04-12 08:53:08)
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杂谈

偶然间,看到中国医学人文杂志过去刊登的一篇文章,作者是潍坊医学院生殖医院院长任春娥。
文中,写到在医院里发生的一个故事:
“医院一楼大厅有一排椅子供患者休息。一天中午大概十二点三十分,我去医院对面的餐厅吃饭,走到一楼恰好碰到几位可能是患者或患者家属的人,有两位女性盘着腿面对面坐在椅子上,中间椅子上放着他们打包买回来的饭菜,在他们旁边还有一男一女,并排躺在椅子上休息。
大约十五分钟等我吃完饭回来,那两位女性已经用餐完毕,也脱了鞋躺在椅子上休息了。当时医院一楼的人虽然没有熙熙攘攘,但也是有人来人往,这几个人赤脚躺在椅子上,着实太不雅观。
我的第一反应是想上前劝阻他们尽量不要在大庭广众之下这么躺着,可是我马上又转念一想,这些人可能是上午的检查结果没有出来,要等到下午继续问诊的患者,找不到地方休息又实在太疲劳,也就不顾个人形象了。
(可贵的“转念一想”,这就是院长心中的“患者至上”

“于是,那天我没去劝阻他们,而是趁下午交班时,展开了一个一个小范围讨论。
有的大夫建议可以让一楼的保安时刻监督提醒,或者立上一块温馨提示牌,提醒他们注意自己的行为。没错,这个办法能解决医院的形象美观问题,可这些中午要在医院等待的患者,他们的疲劳和困倦,他们希望休息的需求能得到关注和满足吗?
后来有一位大夫说,其实这种现象也是很常见,与其制止,不如从患者角度出发去解决他们合理的需求。于是我们医院购置了几把自助解锁的共享躺椅,统一放在医院大厅的一角,并在躺椅旁边放了几个医用屏风,旁边立了一块温馨提示牌:如果您需要休息,请根据提示自助扫码使用共享躺椅和屏风,休息完毕后请将躺椅和屏风放回原处。谢谢您!我们又在大厅的椅子旁边放了几个小圆桌,供他们临时放置饮品和餐点。
多么温馨的改进!与其制止,不如从患者角度出发去解决他们合理的需求”,这位医生的一句话被有心的院长采纳了。这不就是管理者的作用吗?)

从那次的观察之后,我们医院多了一项新的制度,每天都轮流安排一位工作人员在医院每一层走走看看,专门去发现对患者服务不到位和可能有需求的细节并记录下来,在每周例会上各个部门都汇总并讨论能够改进的服务细节,就这样,我们一个月的时间就累计解决了十几个小问题。
检验科反应有的患者如果按正常时间做检查,很难在当天上午拿到检查结果,我们便制定了不同岗位按需错时上下班的制度;
分诊台反映外地患者如果排在下午看门诊,很可能当天赶不回去,我们便开启了上午门诊的延时服务。上午坐诊的大夫们经常会看到下午两点以后,为了避免透支身体,分诊台为医护人员们提供豆浆等方便快捷的饮品;
护士站提出有的患者不明白就诊流程,经常要来两三次才能做完所有检查项目,我们便制定了分级诊疗流程,为患者简化流程,让他们尽量少跑腿少花钱;
临床部门反应有不少患者的问诊咨询时间不够,我们便开通了在线免费问答平台,每天有轮值医师在线回答患者提问;
有的患者家在外地,来一趟医院不容易,我们便给医联体医院免费配备了远程医疗会诊系统,让外地患者在本地医院挂号检查,我们通过远程会诊系统在线诊疗。
有一天一个患者拿着一次性水杯对我说:‘任大夫,我出门经常忘记带水杯,每次来你们医院,在接水处都配备水杯,真好啊!我们想不到的你们都替我们想到了!’”
任春娥院长在文中写到,“我们的职业服务对象是人,那么我们在治疗疾病之余,还要时刻从细节中注意到人的需求,人的便利,人的舒服。......看起来这都是一些不起眼的小事,但我们的人文关怀和温度,不正是在这一桩桩小事,一个个细节中彰显出来吗?"

潍坊医学院生殖医院在院长的积极倡导下,正在逐步形成一种对患者尊重和关爱的风气和规范,他们的所为赢得了社会的赞誉。一位就医者在感谢信中说,“生殖医院医护人员的专业素养、跟患者亲如一家的态度,让我们的求子历程多了几分安心和从容。专家和医护人员平易近人而又细致严谨的态度让我们备感亲切、踏实。”还有一个怀孕的患者在微信里对任春娥院长说,我就是那个在你面前哭鼻子的人......我爱我们的生殖医院,每次去医院都带给我家人一般的温暖和呵护,陪我走过要娃路上最艰难的那段日子。有你,有你们真好!”
我们常讲要建设一种推动医院高质量发展的文化,那么说到底,这种文化是什么?任春娥院长和她的生殖医院所做的为我们做出了最好的回答——千方百计为患者解决看病的问题,让温暖和尊重患者和家属成为医院的风气和氛围。我们相信,医院有了这样的风气,医院人员在为患者诊治时就一定会有很强的责任心,诊治的技术水平就会发挥的更充分,诊治的效果就一定会最理想。这样的医院何愁缺少病人,何愁为社会所尊重,何愁为经济收入发愁?
最后我最想说的是,在这种文化的形成过程中需要我们的各级管理者首先要具有深厚的为患者着想的情怀,有善良悲悯的心肠;同时具有高度的文化自觉,具有敏锐的观察力和激发职工善意的智慧。唯有如此,我们的医院文化才能真正起到对医院高质量发展的引领作用。只把目光置于物质层面、技术层面,或者更甚者一股脑钉在经济效益上,医院的发展必然会走向歧途,“高质量发展就会成为空中楼阁。

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