近日，上海交大医学院举行了《仁济医院文化地图》首发仪式，应该说，在全国众多医院中这也是一个创举。

 “地图”，通过23个承载着仁济历史和文化的建筑、雕塑、景点，展示这座拥有177年悠久历史的医院独特的文化。如：跨越了三个世纪的院史馆；寓意医患以诚相信的“合信”亭；镌刻着中国内科学奠基人之一黄铭新题写的“仁术济世”的灵璧石；体现百年仁济历史的西院住院楼等等。“地图中的一条条道路、一栋栋建筑、一个个地标组成了一把打开百年仁济记忆大门的钥匙……”

   医院文化，是一座医院的灵魂。她是在漫长的医院发展变迁中沉淀而形成的，她潜移默化地影响着一代又一代的医护人员，也会给每一个穿越这里的患者和公众留下清晰的印象和思索，铸就着一座座医院特有的形象和品牌。

   文化是无形的，但它往往蕴藏在一些物化的“载体”中。医院管理者的任务就是要善于去发现那些能带给人们思考的“载体”，挖掘出其背后蕴藏的文化。《仁济医院文化地图》所起到的作用，就是指引人们去聆听那些建筑、雕塑和景点带来的一个个生动的故事，去睹物思人，去感受“仁术济世”院训深刻的精神内涵。

成功的经验启示我们，管理就是“通过设计和培植一种文化，形成一种环境，去规范、协调和刺激人的行为，从而达到组织目标的过程。”像上海交大附属仁济医院这样，通过创设文化环境和氛围，让身临其境的人们在优美的文化“地标”中去感知、去思考，自觉接受感染和熏陶，是那些“喊口号、打横幅”式的“教育”所无法比拟的，也是我们当前要大力倡导的。

 “文化自觉”，是著名的人类学家、社会学家费孝通先生提出的，这应该成为今天医院管理者所追求的境界。费老在《文化与文化自觉》一书中告诉我们，“文化自觉”，即“生活在一定文化中的人对其文化有‘自知之明’，明白它的来历和形成的过程，它所具有的特色和它的发展趋势”。只有这样，我们才能增强对文化转型的自主能力，取得适应新环境、新时代文化选择的自主地位。

  其实，在我们每个医院都会拥有独具特色的文化“载体”，文化“实物”，只是需要我们有更多的“文化自觉”的医院管理者善于去发现、去挖掘、去思考，让这些载体和实物“活起来、会讲话”。倘若如此，我们的医院文化就会更加鲜活、更富有生命力，就会在新的历史时期焕发出更加强大的源动力，为建设高质量的、为人民群众所满意的医院发挥出更加有力的推动作用。

(本文刊于健康报）