【战例摘读】

原文：慕容农引兵会慕容麟于中山，与共攻翟真。麟、农先帅数千骑至承营，观察形势。翟真望见，陈兵而出。诸将欲退，农曰：“丁零非不劲勇，而翟真懦弱，今简精锐，望真所在而冲之，真走，众必散矣，乃邀门而蹙之，可尽杀也。”使骁骑将军慕容国帅百余骑冲之，真走，其众争门，自相蹈藉，死者太半，遂拔承营外郭。（《资治通鉴》第106卷）

译文：慕容农带领军队与慕容麟在中山会合，与他共同攻打翟真。慕容麟、慕容农先率领数千骑兵到了承营，察看地势。翟真远远望见，部署军队出动。众将领想要撤退，慕容农说：“丁零人不是不强劲勇猛，而翟真却很懦弱，现在应该选择精锐士兵，看准翟真所在的位置发起冲击，翟真一逃跑，其兵众必然溃散，就可以堵截城门围歼他们，可以把他们全部消灭。”于是就派骁骑将军慕容国率领一百多名骑兵冲击翟真，翟逃跑，其兵众夺门溃逃，自相践踏，死者过半，于是就攻下了承营的外城。

公元385年，慕容农与慕容麟领兵攻打翟真。他们到了承营（今河北行唐附近）后，远远看到翟真的军队出动布阵，发现在翟真军队中，士兵个个显得 “强劲勇猛”，而众将领却很“懦弱”。慕容农针对对手“卒强将弱”的现象，集中力量瞄准翟真所在位置发起冲击，果然翟真被吓得带头逃跑，其兵众溃散，很快攻下承营城。

【兵法浅析】

在承营战役中，慕容农经过细致观察，从各种情况中发现敌方存在一种“卒强将弱”现象，于是他针对这一现象，瞄准敌人主将翟真发起冲击，果然打了一场漂亮的胜仗。

“卒强将弱”现象，从兵法上讲就是“弛败”现象。孙子在《地形篇》中说：“兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者；凡此六者，非天地之灾，将之过也。”在军事上有“走”、“弛”、“陷”、“崩”、“乱”、“北”六种必败的现象。造成这六种败象的原因，不是自然灾害，而是将帅自身的过错。“弛”败是六种过错之一。所谓“弛”，就是士卒强悍而将领无能。所以，孙子在《地形篇》中又说：“卒强吏弱，曰弛。”

由此看来，弛败现象，是军队的致命问题。将官是军队的重要组成部分。人无头不行，鸟无头不飞。打仗，不能没有指挥员。然而，有了指挥员都是弱的，这个仗也没法打。因为“吏弱”，就难以发挥统辖制驭之权，坐令军纪废弛，打起仗来同样等于群龙无首，自然也会失败。

【读后随笔】

在承营之战中，翟真的部队尽管士卒很强劲，但由于指挥员很懦弱，这样的军队同样也是打败仗的军队。这不禁使人想到一句警语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”兵与将，历来都是军事力量的主体。无兵则无将，无将亦无兵。从军队主体上讲，真正的战斗力表现在将强兵亦强上。而从兵与将的互动关系上讲，更为重要的是，要有其强悍的将领。因此，警防军事上的“弛败”现象，是关系到军队长远建设的一件大事，任何时候都忽略不得。

在现代条件下的军队建设，“卒强”是一件好事，做不到这一点，军队的基础就会动摇。然而，在强调“卒强”的时候，切不可忽视“吏弱”问题。“吏”是军队的组织指挥者，对提高部队战斗力负有领导责任。由于他们在军队中处于很重要的地位，所以有些人往往只看重自己的权力，却忘记了还有提高自己的义务。因而有人常常把部队缺乏战斗力的责任，以自己手中的权力推至士兵身上，只要求别人，不要求自己，久而久之，“弛败”现象难以克服。在我国历史上，清朝是靠“八旗兵”起家的。起先“八旗兵”将士都很强，也很有战斗力。可是取得政权之后则不然，军事上开始“弛败”起来，不少将领贪图享受、不思进取，最后“八旗兵”成了不堪一击的“老爷兵”。但愿历史的教训不会重现，还得扎实提高今日之“吏”的素质。时代，每日都在飞速发展，一个部队出现少数官不如兵的现象，并不奇怪。但是，如果这个部队的大多数军官的素质不如士兵，这就不正常了，这个单位就不会有战斗力了。

防止“弛败”现象，必须从军官抓起做好，每位军事指挥员要有责任心、紧迫感，自觉地提高自身素质，以适应发展的新形势。尤其是要在观念上适应新形势，切不可凭“老资本”、“老资格”过日子；有的昨天可能的是先锋、是权威，今天却成为落伍者，这并不可怕，可怕的是你仍以昨天的感觉坐在今天的位子上发号施令，这是克服军事上“弛败”现象的最大障碍。

“驰败”现象久难解决，很可能是背后存在着某种“保护”关系。其实，这种关系是很有害的，一个负责任的军事指挥者，不是靠别人过日子，还得靠自身素质过得硬。伊拉克战场的严峻事实告诉人们，军事指挥员面对新军事变革的形势，一定要增强自身素质、提高组织指挥能力。一个“吏弱”者，平时可能有人“帮助爱护”你，只要你在安全上不出“大问题”，还会有人提拔你；可是在战场上，你靠“关系网”行不通了，敌人不会“关照”你，而且还会利用你的弱点，置你和你的部队于死地。所以，打赢未来战争，必须坚决同“驰败”现象作斗争，同不求进取的思想和行为作斗争。