前阵子听说了一个“封顶理论”。其大概的意思是说：每一个团队的成绩取决于团队领导人的思维模式。就好比：金字塔再高，也高不过其塔尖；山峰再高，也高不过其封顶；一个团队的高层领导者的思维水准决定了这个团队的整体水平。但是如果要发挥出团队的水平，还需要团队每一个成员的执行力的落实。这就好比金字塔再高，也是由其基地一块砖一块砖磊起来的。如果基础不扎实，其领导人的思维水平再高，也只是空中楼阁，纸上谈兵。

    由此可见，团队的成功来=领导者的魅力+团队成员的执行力。

    什么样的领导者领导出什么样的成员。如果说这个领导喜好打麻将，那么其成员多半有麻将高手。如果领导人喜好学习，那么不爱学习的成员为了“巴结”，开始也会装模作样的学习，时间长了，学习的习惯也渐渐养成。然而不爱学习也不愿学习的成员则逐渐退出了团队，留下了清一色的爱学习者，建成了学习型组织。这正是“吸引力”法则的一种体现。

    团队成员的执行力，需要领导慢慢的培养。没有一个人一开始就是熟练工，每一个成员的成长都需要领导者的关心、辅导以及对其成绩的肯定。

    我们都有学骑自行车的经历。会骑的人，一踏上脚踏板，自行车就平稳的驶向目标。而新手不是被车压倒，就是从车上摔下。

    如果这个时候对新手说：“你怎么怎么笨！向我这样，两手握住扶手，脚一登就可以了。”那么这话是算白说，而且会起到相反的作用，打击新手的自信。

    相反，教导员扶着后面，帮助新手感受一下骑车的平衡、前进，不断的给予肯定与鼓励，在这样的情况下，新手信心逐渐被树立起来，学习也更有劲，更有感觉。慢慢的，越骑越好，教导员就可以吧手放了，让新手去开始独立骑行。这样会在很短的时间内学会骑自行车的技巧。

    直销也如此。一个优秀的领导者，其思维方式与其对团队成员执行力的培训是一同成长的，而且在这个过程中他逐步走上了钻石的顶峰。