当初，我委托财务李小姐用我的身份证在淘宝开了个店，然后用这个店，把送客户剩下的3000本新年效率手册卖掉了。覆盖了制作成本还有盈余，我觉得自己决策挺英明。

女友塔塔挤兑我：“以为多高端大气呢，原来就是一个淘宝店主呦！”

我听了以后有点儿羞愧，心想可不是么？淘宝是个大集市，我也挤在里面儿吆喝，弄点儿货然后卖掉，卖完了数数钱，LOW，太LOW，我怎么把自己活成这样了呢？

而且就卖光的3000本手册来说，也卖得稀里糊涂。我们是个公关团队，却不得不因为我的卖本决策临时抽调人力包装发货写单子，杀鸡用牛刀。在整个过程里最令人费解的地方在于，明明看上去是初级简单劳动，但我们却几乎每一个环节都做不好。凡事不预则废，之前头脑简单心血来潮，只好自己扎扎实实品尝每一个苦果。

我们做公关活动，向来以专业自诩，强调流程明确体系清晰。所以一轮下来所有参与者都心里不舒服，说白了还是不服。人总是去尊重和挑战自己搞不定的东西，淘宝原来不是弄点儿货然后卖掉那么简单。我们决定调整态度，从零开始，当成一个项目来研究，于是整个团队坐下来，复盘。

复盘意味着审视和检讨每一个工序，充分讨论，把一切纳入体系，再一一决策。所有职能人员被重新对应分工：项目经理梳理项目计划，人力搭建组织架构图，设计师重设产品VI，美工规范网页结构，物料监督采购与生产。还有核定出之前缺失的客服、仓储和物流的岗位职责和工作量。

在这之前我们没当真，在这之后我们决定当真起来试试，就算是一个团队游戏，也可以有两种玩法——用心与敷衍，专业与业余。游戏与项目从来也没有本质的不同，都可以通过重新输入和校正，去观察输出的差异。

当然，我们也复盘了初始产品脱销的原因。有些商业事件天然靠谱，是因为它有意无意的符合了规律。我们的公关团队离电商再远，却自带三个决定性的优良基因，第一个是原创设计，第二个是项目管理，第三个是执行到位。品牌策划、视觉设计、进度管理、生产制作、物流运筹、客服话术。。。所有我们的本行和交叉学科，所有缴过的学费积累的经验都融汇到了一起，在这个初次试水的领域里，莫名其妙串起了点滴。也许，是浪潮选中了我们。

复盘重启之后，我们惊讶的意识到电商大门后是一片广袤，一旦推开要面对无数未知的纵深。我自己也不得不再次开始了#每天专注三小时#的生活，恶补电商知识。到这个阶段，看任何书都不如看工具书能够直接解决技术面问题，尤其学费交多之后工具书已能看出故事书的感觉，一样提纲挈领开枝散叶，一个条目向下向外延伸和前尘往事配合着读，都能读出微微一笑或者潸然泪下的情怀。而每天的恶补，又让我唤醒了一个记忆，这不是具体的模式、平台和产品线，这是当年的创业精神，是读到实战干货时候重燃的青春期斗志。

浪潮当前，从来没有绝对的红海蓝海，小船业已出发，懂得驾驶会好风凭借力，惘然无知会被分分钟淹没。环境既定，最大的成本耗费和危险，永远来自决策。而迟疑和逃避决策，也是一种决策，因为浪潮会裹挟着你前进。

无论凭借什么样的平台，找寻方向，探求本质，为未来而战是人类的精神，这精神从未LOW过。理解到这层，我终于挺起胸——也许最高端大气的莫过于游戏和游弋于指向未来的浪潮，我是一个淘宝店主，同时还可以是一个自有品牌B2C电商的创始人。