医院组织科主任管理交流会。怎样当好科主任？浪花朵朵。科主任不好当，尤其是当今社会。为什么有许多人争当科主任你？个人体会，大家共勉。不妥之处，讨论修改。1）科主任应是学术带头人；在某个领域或专业有专攻或专长，且能不断学习了解国内外先进理论或技术，善于教学和科研。属于学习或研究型人才。在团队中学术处于领先水平，否则，下属不一定跟随。2）有一定的组织管理能力和协调、沟通能力。科主任要有政治敏锐性，忠于医院，关心下属，具有团队精神，科主任不能个人主义太重，心胸不能太狭隘，不能只考虑个人利益，要当整个科室人的主任，而不是仅仅是医生或护士的主任，更不能只考虑少数人的利益。善于调动各方积极性，要取长补短，善于用人。配备副主任，注意人品，那些过河拆桥的人或忘恩负义，喜欢夺位的人应予警惕，沟通，真是自已不如他人，起不到带头人作用要及时让位，起到作用要坚持干，这是对科室的负责，对团队的负责，对事业的负责。不能压制下属，要培养他们，积极推荐他她们，必要时分科也是一个好办法。用人不疑，疑人不用。无论怎样，不管下属是否忠于自已，或是小人，远离、注意即可，不可打压，更不可视为仇人。相信有一天，天意会解决一切问题，会感化，淡化也是下策的办法。自已努力进步是上策，超越自已、超越他人。3）科主任是百姓心目中的专家。要有自已的口碑和百姓认可的较多百姓，百姓认可领导也会认可，领导或科室下属不认可，只要有足够的百姓认可，你不当主人也是自豪感较高的正医生。正医生不一定都是好的科室主任。4）领导心目中的好主任，当今社会，科室需要经营，管理。科主任能够圆满完成医院的各项工作目标，善于总结，善于计划经营，能够带领科室不断发展。会分析管理数据，把好质量关，减少不良事件，让领导放心，满意。科室争取资金，项目，也需科主任会沟通汇报。领导给我们搭建舞台，我们需要为领导争光，管理好科室人和事，不给领导找麻烦。把一切不良事件控制在科室，在萌芽。把握领导心思，引导大家按医院总体布局和谐发展。5）科主任要把70%以上的心思放在科室发展经营管理上，积极应用文化管理。正如贺利民院长所说，文化管理可以起到事半功倍作用。善于把握科室目标、方向、动力、活力，多使用激励办法。用先进思想、文化感召人。可是文化可营造良好氛围，在百姓心中有标新立异的感觉。6）科主任要能够把握掌控政策，最好会利用成本核算和信息化技术发展科室，当今社会和时代要求我们这样。人文与技术的有机结合，会提升科室品味，标新立异，不断创新，科室科室可能永远站在医院先进行列。会令人刮目相看。。7）科主任要善于交流。走出去参加高级别学术会议，结交高水平、高品位学者，境界不同，高度不同，品味不同会影响你科室及其下属的境界、水平和品味不同。当今社会，社交与沟通非常重要，推荐自已，宣传自已，让别人了解自已。越广越好。不能吹嘘自已，要实事求是，踏踏实实做学问，做人厚道，踏实做事。不打击排斥同行，不嫉妒同行，不尻对同行。整人之心不可有，但，防人之心不可无（以上做的可以）。做事有原则，内正外圆，刚柔并济。阴阳同在。彰显自已的同时注意他人的感受。凡事留有余地，能进能退。（我这一点做的不好，注意改进）。8）学习护理工作，了解护理工作。副主任、护士长分工明确，护士长应是科室管理副职，科主任主动让护士长理解 ，支持护士长工作，在科室，护士长的作用远远超于副主任。9）科主任不仅仅要有事业心，更要有良心、同理心、同情心。善于了解他人心理，善于沟通，有良好的医患沟通能力。一定要尊重生命，敬畏生命，坚持“患者和社会利益之上”原则，要牢记伦理观念。依据患者的病情、文化、经济等不同制定符合规范的个体化诊疗、护理、检查方案，为患者及其家属提供较好的、方便快捷、舒适放心（信任）的环境和措施。让患者及其家属理解、明白，尊重支持我们。10）科主任要敢当，敢想、敢干，勇于承担责任，支持下属合理想法和创新精神。不蛮干，不怕事。不事必躬亲，善于抓大事，要事，关键事。要和下属一起同甘苦，共命运。有福同享，有祸同挡。及时化解矛盾。希望退出后得到较多人认可。说声不错。浪花朵朵于墨尔本夜零时随想。2014。01。08。