自从08年捐款一个亿就一直很关注加多宝，这次因为看了央视《对手》节目，一场来自财经评论家、资深媒体人士、品牌管理专家、营销专家的巅峰辩论，让“红绿之争”再次成了众人瞩目的焦点。
    尽管王老吉商标所有权属于广药，身上拥有广药的DNA，然而，广药的经营基因，能否挽救王老吉品牌的命运？
    有名无实的商标空壳
    “广药收回的只是那三个字（“王老吉”）和注册那个圈，是纯粹在仓库里根本没有价值的一个商标” 《财经》杂志执行主编何刚认为，王老吉商标是有名无实的空壳资源，“广药能够收回的是非常有限的一个无形资产，而更多的有形和无形的资产会继续留在加多宝，所以你看到在一夜之间他推出了一个新的加多宝凉茶，过去可以做王老吉，明天也可以做何老吉，后天还可以做凯老吉，总之这个商标本身就是一个名字，重要的是商标背后负载的东西。”
    何刚认为，王老吉三个字本身只是法律意识的商标，并不代表品牌，品牌不只是王老吉这三个字，它包含了从产品、从配方、从销售、从广告，包括广告语“怕上火喝王老吉”，而广药可以收回这个商标，拥有所有权，但是他不能收回配方、收回广告语、收回渠道、收回生产模式，甚至收回服务加多宝的工厂。
    回顾整个王老吉事件，从 2012年初加多宝推出新包装，一面加多宝一面王老吉，到如今全面改名加多宝，从整体情况来看，市场并没有受到多大影响，甚至终端价格还有所提高，而新包装的PET瓶装，更丰厚了加多宝的产品线。
    笔者就餐也曾注意到，尽管服务员对加多宝凉茶还比较陌生，一时反应不过来，但是绝大部分都知道加多宝凉茶就是以前的王老吉，并不影响销售。
    实际上，“王老吉”商标的空壳效应一直存在。营销专家穆兆曦认为，2004年广药推出绿盒装的王老吉时，加多宝的红罐王老吉才14.1亿，然而如今加多宝已经做到180亿了，可广药还是十多亿的规模。如今即使广药把商标拿回去了，也只是得到王老吉三个字，不并意味着会给广药带来千亿的品牌增值。
    而大众普遍认为，广药缺乏运营王老吉这样大品牌的实力，旗下白云山等就是直接的案例。接手王老吉后，王老吉除了给广药带来亮丽的光环，却很难变现。
    烫手山芋何时休
    空壳的“王老吉”，似乎已经把广药带进了骑虎难下的深渊。而这一切的原罪，就是广药的大健康产业规划。
    2010年11月，“王老吉”价值评估，突破千亿大关，达到1080亿，超过海尔此前创下的855亿元的纪录，成为中国第一品牌。
    伴随着品牌价值公布，广药启动了所谓的“王老吉大健康产业规划”，首次提出了“未来广药集团将把旗下多个品牌的植物饮料、保健品、食品等产品放到这一中心孵化整合，力争2015年达到500亿元的大健康产业销售规模。”
    为此，2011年，广药推出了王老吉莲子绿豆爽、王老吉固原粥；2012年，广药推出了王老吉绞股蓝凉茶饮料。
    伴随着产品品类的延伸，广药不断把王老吉品牌授权给其他企业，收取授权费用。
    然而，这一理想的商业逻辑，随着加多宝的毅然离去，最终导致王老吉成为广药手里的烫手山芋。
    根本原因，得从广药的使命说起。
    众所周知，广药作为中国最大的药企之一，尽管摊子大，却不可避免的出现中国企业的通病，大而不精，盈利能力有限，而几个上市公司无论是白云山还是广州药业也是表现平平。
    而如果能够将1080亿的王老吉收归旗下，无论是对广药，还是对股东而言，都是漂亮的，无疑是做出经营业绩的最佳途径。
    广药采取的如意算盘是，在已授权给加多宝的基础上，把王老吉再授权给其他企业，一方面借势加多宝对王老吉的高广告投入，为自己的再授权行为增加谈判砝码，提高再授权收益，另一方面，通过再授权，通过被授权企业对王老吉的品牌投入，又提升王老吉的品牌价值。
    而整个的授权与再授权过程，广药不需要投入一分钱，不仅获得授权收益，还可以获得不断增值的王老吉品牌。
    然而，就如加多宝所言，“王老吉”所代表的是凉茶，当王老吉变成绿豆爽、固原粥后，还是之前的王老吉么？显然不。
    所以，当加多宝选择离去时，王老吉成为了广药手里的烫手山芋。
    随着加多宝的离去，其对“王老吉”品牌每年十多亿的品牌投入一下子化为乌有，而广药显然没钱去做这样的品牌维护，失去了资金呵护的“王老吉”，加上市场上不被认可的绿盒王老吉产品，王老吉品牌，还能值1080亿么？
    而失去了巨额广告支持的王老吉，还值得去租赁使用么？即使有人租赁了，看见今天的广药与加多宝的纠葛，还会有租赁商愿意去花钱维护品牌么？很难。
    甚至悲观的说，如果缺乏持续的品牌投入，两年后，也许王老吉也就成为曾经的街边凉茶铺了，低端货了。
    而眼下传闻，广药3000人的招聘计划，也只有500人到岗，而预期6月初上市的新装王老吉至今也迟迟不见动静，广药的境遇可见一斑。
    现如今，不得不做的品牌维护投入，加上受制于生产、渠道、营销团队，产品迟迟无法上市，再加上未明朗的产品前景而导致经销商普遍持观望态度，如今，广药可以说是骑虎难下。
    凉茶产业格局或易旗
    或者就如市场营销专家赵强所言，“如果广药不犯错误，王老吉肯定是凉茶的第一品牌。”
    对广药及加多宝来说，合作才是双赢的途径。然而，对企业使命的不同理解，最终导致双方分道扬镳，而广药急功近利的商业模式，无疑是核心的因素。
    姑且不论广药是否会犯错误，然而对普通消费者来说，什么才是最重要的？显然不是商标，而是品牌，这就如同为何加多宝曾经的红罐王老吉畅销，而绿盒王老吉一直在三线产品徘徊一样。
    无论是餐馆顾客，还是网络舆论来看，大多数消费者已经接受王老吉改名加多宝，特别是相对于广药来说，加多宝曾经所做的汶川捐赠、玉树捐赠，甚至其他在公益上的所作所为，都获得大家的普遍支持。
    毕竟，王老吉改名为加多宝，虽然名字变了，却同样承载了大众对曾经王老吉所代表的所有元素的信赖。
    “这就像亲妈与后妈的关系，亲妈虽然给了生命，但是却没有尽到应尽的义务，而后妈虽然没有血缘关系，却去承担亲妈的责任。”网上网友评论说，“所以最亲妈是尊重，对后妈才是真正的亲情。”
    或者，第一的位置已经被“王老吉”占据，然而换了东家的王老吉，与广药的环境是否会水土不服？或者可以值得拭目以待。
    改名后的加多宝，特别是拥有17年凉茶运营经验、完善的营销团队、良好的设备、先进技术、消费者信赖的加多宝，真的会屈居第二么？似乎不会。
    实际上，当年的王老吉就是现在的加多宝，现在的王老吉，已经不是当年的王老吉，当年，它只是籍籍无名、放在仓库角落的闲置物品。