中焊所职教科技集团董事会决议方案

3月10日经董事会讨论决定，中焊所职教集团与爱因斯坦公司实现产权分离，改为独立职教集团发展。

中焊所在职业教育发展方向上向"专本硕博一体化"迈进，产教融合，要在科技产业化基础上建立工业企业，实现工业产品生产。而爱因斯坦公司在高能物理方向，以激光和等离子为基础进行科技创新，向大学教育研究生方向发展。形成"两极运动"模式，管理思路上不再兼容，拆分之后，由两个独立董事会进行独立管理。

中焊所回归原来的战略发展思维，重新组建产业体系。

具体方案如下:

1.《焊接科学》内刊划归泰山国际品牌文化研究院，负责编辑，并出版。

2.影视剧《中焊军魂》划给"方舟创作中心"，归原创者个人作品，不再列为中焊所旗下。

3.中焊所焊接实验室与焊接技术中心联合成立"焊接技术服务公司"，列为职教集团下属独立子公司。

4.泰山激光公司单独注册为集团控股公司，与职教联合进行"激光班"继续走职业教育专升本发展路线。

5.另外成立一个产品销售公司，进行市场整合，把门店销售合并在一起，连锁发展。

6.泰山国际焊接技术大比武项目划归乐比高公司管理，单独进行，归职教集团统一管理。

7.东方红电焊机厂分离，筹备革命战争历史纪念馆，不再作为中焊所产业。

8.中焊所职教集团与国内各组织单位联合创办《焊接技师》，作为正刊，为职教发展和焊接大武服务。

9.职教集团创办中外合作焊接教育公共服务平台，与国内各大高校、职教及企业专家学者共同协作。

10.把软件和电子生产联合组建为一个生产企业，建在学院内，作为校企共建的研发生产组织。

11.重型工业生产和机器人工业自动化，划为金泰重工公司，作为集团控股实业公司，也作为职教共建实习基地，同时作为国际大比武产业基地。

12.一带一路国际贸易部，设在上海，与合作方成立国际贸易公司，作为外销体系与进口引进的体系。

13.把焊接类高能科学研究部门及军事项目，划给爱因斯坦公司。职教集团不再参与，只作为其中一名股东。

14.培训基地与培训中心联合在一起，形成培训公司，以职业教育服务为主，与职院和焊协联合共建。

15.其余各分部体系，组建独立公司，职教集团不控股，也不参股，仅作为联合体。

中焊所是由我一手发展起来的，在创业过程中带有强烈的个人意志与痕迹，文理双驱，兼科技与教育一体化。人员多而体系复杂，不适合职业化管理。经过层层分离与产业分拆，形成较小的管理单元，协同发展。

要么，必须成为一个焊接职业学院模式，一旦进入这样的局面中，等于停滞在一个平面上了。十几年的职业教育探索成果也就没了意义，所以，走向职教集团发展，这是一个发展趋势，也是一个顺应人的自然发展的教育过程。

中焊所有个品牌化的广告宣传语:"5000元起家，十年增值10000倍！" 这其中的艰难，只有创业者才知其味。

现在呢，二十年又翻了一翻。有人说，它不值。但是，它远远超值。将来，才会知道，"中焊所"在社会职业教育中的价值。

中焊所之所以能坚持发展起来，有三所大学功不可没，第一是中.国.科.学.院.大学，第二是哈.尔.滨.工.业大学，第三是上.海.交.通大学。创始之源动力，在于中.国.科.学.院.物.理所，焊接技术来源在哈.工.大，转型的推动力来自上.海.交大。有三大研究所为之做后盾支持，第一是成.都.电.焊.机.研究所，第二是哈.尔.滨.焊接研究所，第三是天.津.焊.接研究所。

中焊所之所以成为职教所，是因为在山东，在泰安，放在了世界的"中京地带"。山东缺少的是焊接职业教育，科学技术再高大上，也要为基础教育服务，泰.山.职.业技术学院就只能成为了焊接技术。

泰山也因此而成就了科学研究的美名，为"科学泰山"增添了几分神秘色彩。从“泰.山等离子科学研究院”到“爱因斯坦工程技术研究院”，也是一种泰山科学研究的攀登精神。

经过分拆之后，有人会说中焊所失去了价值，是的，就是要去掉其中"虚拟的价值"，变成真材实料的骨体。一个事物，一旦发展到过于复杂而且庞大，也到了物极必反的时候。事实求是，放弃华而不实的虚空，保留精锐。    

为中焊所注入党的灵魂，建立支部，在职教集团建立党组织，以党的指导原则来发展中国的焊接职业教育。事业小了，是自己的；事业大了，是国家的。

从哪儿来，回哪儿去。再接再厉，不忘初心。

                2022.3.11