木桶理论与新木桶理论及其思考

木桶理论指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

木桶理论是劳伦斯·彼得提出的用于企业管理方面的原理，但是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等事业木桶理论对其也有发挥的场地。有一个著名的木桶原理，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这内容，可以有两个推论：一是只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；二是只要这个木桶里有一块不够高，木桶的水就不可能盛满。

在工业时代，木桶理论的确非常有效，但在全球化，互联网的时代，很多人对木桶理论提出了新的看法。衍生出了新木桶理论。新木桶理论认为，木桶能够装多少水，不光取决于最短的短板，更取决于木桶的有无缝隙。若有缝隙则木桶中的水，将逐渐从木桶中泄出。

当把木桶放置在一个斜面上，木桶倾斜的方向的木板越长，则木桶内装的水越多。我们把它称为斜木桶原理或长板木桶理论。

所以，今天的个人成长、企业发展从木桶原理，变成了新木桶定律，即不再要求公司、个人把木桶的每块板都做强，而是把一块某块或几块板做到极致。

我们都听过田忌赛马的故事，其实谋士孙膑用的就是长板理论。田忌的三匹马分别都不如齐王，如果按照木桶原理，田忌赛马成绩的好坏取决于他最慢的那匹马——这马比齐王的任何一匹马都要慢，田忌必输无疑。

谋士孙膑提出赛马策略：让田忌用自己的下等马去与齐王的上等马比，用自己的上等马与齐王的中等马比，用自己的中等马与齐王的下等马比，结果当然是田忌赢得比赛的胜利。

从这个案例中我们可以体会出“新木桶定律”的核心效用，那就是短板不短，长板更长，长短各有其用，以奇胜，以正合。

1、对企业发展的启发

百事可乐在中国的战略：只保留市场部运营百事可乐的品牌，仅仅做好品牌，把所以的制作，渠道，物流等全部外包。

苹果公司在中国的战略：只提供产品生产技术，仅仅做好产品，把所有的制作，渠道，物流等全部外包。

今年年初，阿里巴巴推出淘小铺，一个社交电商平台——人人可参与的社区化电商，让每一个人的淘宝创业更简单。利用企业自身优势（强大的供货链，物流平台），把产品的销售“外包”给每个个体。

互联网时代，企业没有必要把每块都做强，而是把一块板做到极致。如：淘宝做好了交易平台；苹果做好了产品；小米做好了粉丝互动；百事可乐做好了品牌；海底捞做好了服务。等等。

所以，作为企业老板的你，可能需要思考下，您公司的核心竞争力在哪？您公司的优势在哪？找到它，然后做好它。

2、对个人成长的启发

我们作为一个人，都有各自的长处和短处，各种能力上的差异也就千差万别，职业技能上来说，有些人多能，如同我们常说的“万金油”，有一些人则一专多能，另一些人术业有专攻。

如果按照木桶理论，我们当然应该尽量去掉或补长短板，力求完美。

按照新木桶定律，我要发挥自己的长处，然后在发挥长处的同时把作为一个独立的人需要具备的基本能力学会即可。

换一句专业的话来说：努力做“一专多能零缺陷”的人。一专：指让自己有一项专长，非常非常强的专长；多能：指尽可能的多储备几项能力；零缺陷：指通过自身努力学习，提升自己的弱势，让其及格。

所以，作为一个独立的人，你可能需要思考下，你本人的专长是什么？找到它，然后做好它。

我们处于历史上一个最好的时代。互联网、物联网、大数据等高科技、高技术的出现，新木桶定律打败了木桶原理。

随着技术的发展，也许这个新木桶定律也会有一天被打败，但现在，他对我们企业的经营发展以及个人的成长还是最有帮助的。

按照新木桶定律，我们的企业要找到核心竞争力，然后做好它；我们自身的成长，找到专长，然后做好它，努力做一个“一专多能零缺陷”的人。