文/顺风

    超越时代，比超越自我更难。微软、Google在当年发展之初就能够超越时代，首先是战略认识，然后在执行。“五一”长假，化繁为简，孰料的出的结论竟然那么繁复，虽然已经是简之再简的境界了。原因在于，互联网太庞大，社会太庞大，那么未来的规律即使是本质化、抽象化、精炼化的，也包含了若干条。

    寻求做一个在思考上超越时代的人，这是一个多么艰难的任务，需要不断给自己以一口气，让自己提起来，以致提到一个战略的最高点，用高平台帮助自己思考成功。思之再三，近年值得作为终极高度的，似乎只有微软和Google，他们的发展史、神话史，可以给我们的思维以启迪。

    现在，初步决心推动一个可以和微软、Google对等的新生事物，思路日益清晰，时间之窗也日益临近了。能够与微软的技术枢纽、Google的信息枢纽对抗的，应该只有人性枢纽的概念了吧？实际上，互联网2.0的出现，未尝不是为了寻找出这样的枢纽呢？与这样的目标相比，现在的互联网业态差距实在太大，思考有时候让我们为自己的无知感觉可怕。

    超越时代，有时候也容易成为疯子，或者被视作疯子。但是，这并不可怕，因为所有领先一个时代获得先发优势的模式，没有谁不是在众目睽睽之下成长起来的，没有谁不是以非常简单的做法获得成功，而且同时因为“非常简单的做法”而被公众视以不屑。由此看来，一些标榜是2.0创新的模式，也许确实先问问周围的人，他们如果感觉需要跟进你，需要模仿你，那么很不幸，你的模式还不是创新——因为大家全部能够看透你，所以你的模式充其量只是技术革新。

    真正的创新，是需要终极的战略能力的，是需要终极的把握本质的能力的，是需要思维能力的。所以，再次应该感谢博客，让一批可以以博客支持思维能力的锻炼的朋友，越来越接近了创新。当然，好的战略结论，也需要好的执行，那么对于历史的借鉴就尤为重要。站在思维锻炼理论的角度，历史可以重演，规律在我们身边，重复再重复的发挥他的作用，我们需要做的只是以繁驭简加之以简驭繁。站在战略性的思考成功面前，BBR模式、BSSP理论、博链和互动文本设计等等，还真的显得小儿科了。