常兴老师简介

个人简介：

【华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师】

【原华为公司西北片区产品行销总监】

【华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师】

【美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】

【Esprit Changeware Ltd.“关键时刻MOT”认证讲师】

【美国博斯腾领导力中心认证授权领导力培训课程讲师】

【美国ICF国际NLP专业教练文凭】

【美国NLP高级执行师文凭】

【美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭】

【美国艾瑞克森高级催眠师文凭】

【德国系统排列中级系统排列师文凭】

工作经历：

25年在企业中高层管理的实战经历。

87年-92年在电子部企业负责整机电路IT设计。

92年-98年作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁路网规划、设计、施工和监理工作。 

98年入职华为。 期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2

005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。

2006年负责西北三省产品销售和品牌拓展工作，用一年的时间，超额完成公司1.2亿销售任务并拿下战略性电信网络改造项目。

07年在华为大学负责全球客户经理培训工作，开发了华为公司营销三门精品课程：

【顾问式销售项目运作与流程管理】；【无需让步的说服艺术—双赢谈判】；【企业大客户关系拓展与建立】。

08年开发出沙盘实战演练营销课程【海外市场战略营销—九招制胜】。作为内聘专家参加华为跨国CEO人才培养【KAM领导力发展项目】。

09年负责华为全球销售人员营销能力提升工作。期间远赴 亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养营销课程讲师。三年累计培养2000多名销售经理，连续三年授予公司级金牌讲师。

2011参加【华为公司CRM项目核心组】，开发设计华为公司销售流程，LTC并交付实施。

擅长领域：

作为咨询顾问为国内数十家上市公司设计解决方案销售流程和营销体系。在营销课程开发设计中具有丰富的实战经验和理论知识，特别对互联网公司、软件公司、IT制造行业、商业银行、运营商行业的客户有深入系统、独特的理解和思考。在企业销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养领域具有丰富的实战经验。

主讲课程：

1、《组织—组织大客户项目型销售》—【顾问式销售项目运作与流程管理】

2、《无需让步的说服艺术》—【双赢商务谈判技巧】

3、《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》—【九招制胜】

4、《解决方案销售流程咨询项目》—【世界级解决方案销售流程】

5、《卓越经理人领导力发展咨询项目》—【卓越经理人领导力发展】

6、《铸造为客户服务的企业价值观》—【“谁”毁掉了公司的订单】

7、《运用情绪能量把握决策的质量》—【顷刻间把握决策的奥秘】

8、《基于价值转移的企业创新业务设计》—【发现利润区】

9、《华为业务领导力模型》—【战略与执行的力量】

服务客户：

苏州建设银行 【对公沙盘模拟实战对抗演练项目】 

深圳农业银行【对公沙盘模拟实战对抗演练项目】 

桂林设银行 【银行对公业务销售项目运作与管理】 

镇江中国银行 【对公沙盘模拟实战对抗演练项目】 

四川建设银行 【中层干部管理领航培训项目】 

招商银行 【管理启航行动学习—创新思维】

深圳移动 【双赢商务谈判培训项目】 

中国银行 【管理核心角色领导力行动学习】 

山东省邮储银行、中国银行淄博分行 《无需让步的说服艺术—商务谈判技巧》

重庆农商行、湛江银行 《无需让步的说服艺术—商务谈判技巧》

农业银行（江西省分行、南通、东营、包头） 【双赢商务谈判培训项目】 

北京银行、兴业银行 【对公销售-沙盘模拟实战对抗演练项目】

苏州银行 《谈判艺术》 

深圳农行【 初级对公客户经理沙盘演练】 

广州招行【 对公客户经理谈判技巧训练》、《客户深度拜访与客情关系维护》及沙盘演练】 交行上海总行【对公客户经理沙盘演练】 

烽火通信科技有限公司 六期【九招制胜实战演练、销售项目运作与管理培训项目】 

华为公司 【全球跨国CEO人才培养项目】 ?

华为公司 【中东地区部软件公司沙盘模拟实战对抗演练项目】 

华为西非地区部 【代表处沙盘模拟演练项目】 

华为沙特代表处 【沙盘模拟实战对抗演练项目】 

华为全球外籍高级客户经理 《九招制胜》培训和认证 

华为中国区销售副总裁 《九招制胜》课程培训和认证 

华为上海-深圳研究所副总裁 《九招制胜》课程培训

华为大学 《企业文化&华为发展》管理培训。