深圳3A顾问股份有限公司——江南电缆项目组组长向文军老师从三个方面阐述了精益管理辅导方案：

一是如何正确理解“精益精神”。

二是江南电缆推行精益管理思路与规划。

三是成功推行精益管理的保障。

                                              分厂厂长代表郑辉东发言

                                               推进干事代表胡建刚发言

                                              样板区代表史云骥发言

团队风采展示

“人人参与，人人有动力，把全员的智慧凝聚起来”，是精益管理的目标之一。以此次启动大会为契机，各分厂精益管理团队纷纷展示各自风采，表示对精益管理推进的信心及决心。

“合唱、小品、情景剧、三句半……”团队风采展示形式多样、内容丰富，他们的飒爽英姿赢得了现场观众的阵阵掌声。

授  牌

公司领导向精益管理36个样板区授牌。

深圳市3A顾问股份有限公司总经理党新民致词。他表示，江南电缆做为行业龙头企业，近40年来坚守电线电缆实业发展不动摇，取得了令人瞩目的成绩。

此次启动精益管理项目，意义重大，影响深远，就是为了苦炼内功，通过精益管理进一步提升公司的管理水平。接下来双方将更密切协作，持续深入推进精益管理项目，提升企业核心竞争力，激发内生动力，助力企业高质量发展。

公司轮值总经理蒋永卫做重要讲话，他就精益生产的进一步开展，提出了四点要求：一是全员参与，加大宣传力度，牢固树立精益管理理念。二是全员培训，以精益管理为契机，打造学习型组织。三是全员把控，做好做精，提升企业内部管理水平。四是全员参与，开源节流，向精益管理要效益。

他指出，全体员工要转变思想观念，积极主动地参与到精益管理各项工作中去，广泛宣传，营造气氛，健全机制，脚踏实地加强监督和管理，确保精益管理的顺利实施，全面提升企业管理水平、质量水平和效益水平，使公司的各项管理再迈上一个新台阶。

精益管理是一个长久持续的过程，公司将继续统筹推进、不断改善，牢固树立“全员参与、强化管理、精益求精、追求卓越”的理念，积极探索，勇于创新，逐步构建完善的常态化精益管理体系，促进企业管理水平不断提升，为推动江南电缆高质量稳健发展贡献更大力量！

来源--江南电缆

【深圳3A咨询顾问集团】介绍

 3A顾问自2000年成立以来， 专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务：利润经营（精益阿米巴）、精益生产与效益提升、精益TPM与设备改善、精益品质与零缺陷、精益研发与降本设计、6S管理、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理项目咨询。

 我司以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著。已成功为国内数千家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内30个省市。编著及发行出版广受喜爱的制造业企业管理专业书籍31本。3A咨询从2014年开始，连续多年入选中国咨询行业50强（精益管理咨询第一）。

 我司辅导的电线电缆厂有：特发集团、亨通集团、日丰电缆、乐庭电线，江南电缆等，如贵司有管理咨询或培训需求，欢迎致电精益管理专线：13662606279陈老师/3A顾问