加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

精益早读:6S管理在日常工作的各种具体做法有哪些?

(2022-04-10 18:55:18)
标签:

3a顾问

6s管理

精益管理

分类: 3A原创文章

大家好,今天我们来了解6S在日常工作中的具体做法。


(1)桌面整洁:桌面上通常堆放着便笺、办公用具、文件书籍等东西但应该做到除电话之外什么都不要摆放。这样就可消除今天的事拖到明天,文件在某人手里长期积压的现象。


(2)电线配线整齐:如果电线配线走向紊乱,则不容易辨认;此外线路折弯处易受损伤,缠圈的电线会增加电阻,浪费电力,行人走过若有不慎,尚有绊脚之危险。因此,电线可用塑料带等捆扎,做好定位,并尽量使其紧贴地面。

 

(3)灭火器存放处的整洁:有些部门把灭火器随便立放在地上,并无固定位置,这样不仅妨碍走路,又有被手推车、叉车等碰倒的危险。理想的办法是应把它们挂在离地面有一定距离的柱子或墙上。


(4)防止机械溅油:我们常看到自动车床的四周溅满了切削用油,消除这些油迹很费事,但不清扫,地面会粘滑不堪。因此,车床四周应铺洒吸油性能好的粒状干燥黏土,黏土会吸附溅出的油。这样只要把沾满油的黏土除掉就可以,而不必担心油溢满地面。

 

(5)工具保管整洁:锤子、钳子之类的东西通常挂在钉子上,如果挂着的工具不见了,就得花时间找。为了便于保管和确认工具是否齐全,可制作一块工具板。在工具板上,把需要放置的工具,按其外形画在工具板上,外形画的一端钉上钉子,工具用完就挂回原处,因为工具板上既有工具名称,又有工具样图,谁都能看得懂,作业结束后,哪个工具还没有复原便一目了然。

 

(6)通道用白塑料带做标记:工厂车间内的通道过去般用白漆划线做标识,现在改用白塑料带,带宽相等,也容易冲洗,且变动起来也很方便。这些方法简便易行,随着6S活动的不断推广,创造力会大有提高。


深圳3A咨询顾问集团


3A顾问自2000年成立以来, 专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务:利润经营(精益阿米巴)、精益生产与效益提升、精益TPM与设备改善、精益品质与零缺陷、精益研发与降本设计、6S管理、客户验厂、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理项目咨询。


如贵司有管理咨询或培训需求,欢迎致电精益管理专线:13662606279陈老师/3A顾问


我司以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务,成果累累,口碑卓著。已成功为国内数千家知名企业实施项目咨询服务,客户遍布国内30个省市。编著及发行出版广受喜爱的制造业企业管理专业书籍31本。3A咨询从2014年开始,连续多年入选中国咨询行业50强(精益管理咨询第一)。


 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有