第二个是，有许多朋友问，3A是不是指你们三位联合创始人（刘承元、萧智军、党新民）的行业地位，即三条老A开创3A顾问公司。这样的解读，听上去也是很美好的，而且还十分贴近事实。

其实，第三个才是3A真正的内涵，即，通过手把手辅导客户团队学习精益，实践精益，帮助客户实现＂3＂大价值，确立在市场上可持续的竞争优势地位。

激活组织：推动精益革新，营造改善氛围，促进员工广泛参与，让组织内的每一个细胞都充满活力和斗志。

造物育人：运营七大育人机制，持续改进营销、研发和生产等造物系统，不断升级团队心智、意识和能力。

缔造利润：科学规划经营战略战术，坚持重点主义和全员参与相结合，节流降本，开源增效，倍增利润。

自从品牌定位明确之后，3A人基于“制造强，中国强，管理改变中国”的大义名分，兢兢业业，务实创新，精益求精，不断丰富3A品牌的声誉和内涵……

四、有使命情怀，知一行九的专家团队

有情怀的创始人

奋发向上的常委团队

在3A旗帜下，凝聚了一大批优秀管理专才，并本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家大中小型企业导入精益管理，提升企业效益，成果累累，口碑卓著。

知一行九的专家队伍

还有百余位历经多年精益管理实践打磨的精干专职、专业顾问，他们全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。他们的共性特点是：

经验丰富：在500强或跨国企业服务5年以上，身经百战；

理论扎实：精益管理理论扎实，智慧充分，并熟练掌握经营、管理和改善工具；

年富力强：有激情和使命感，年富力强；

知行合一：能解决企业实际问题，知一行九，知行合一，用结果说话。

五、客户连年续约，持续实现价值

我们认为，客户持续续约是“客户价值最大化”的最好证明。

很多企业因为收获了或正在收获巨大的改善创新价值，多年连续与3A续约。篇幅限制，仅列出如下部分多年续约客户：

以下是部分客户地域分布：

它们都是各行各业的精益先锋，是中国制造的优秀代表！

六、3A原创完整的理论体系

3A精益造物育人机制理论

刘承元博士在汲取丰田、三星、京瓷等知名企业成功经验基础上，结合自身成功的实战经验，架构了适合中国实际的《3A精益造物育人机制理论》（又称自主创新经营理论），并在大量咨询实践中不断丰富着这套理论的内涵，使得这套理论越来越彰显出强大的生命力。

3A利润经营闭环模型

我们始终认为，中国企业必须摒弃短逻辑的生意人思维，始终以工业化思维模式和精细化工作态度对待技术创新、产品研发、产品制造及制造服务，做好中国产品，打造中国品牌。企业利润经营也是如此，它是一个规划和落地的逻辑过程。

基于以上考虑，3A顾问提出了企业利润经营闭环模型，为企业家思考和实践经营活动提供了参考和指引。

3A精益产品研发管理体系

精益研发的愿景是，持续追求“组织职能集成、研发任务并行和管理过程精益“的高境界，打造企业发展的强大引擎。具体落地方法是，把精益思维贯穿到技术和产品研发管理的全过程，并通过全员改善，实现”用工业化思维，高效运营项目管理”的目标。

3A精益全员营销管理体系

精益营销的愿景是，通过持续精益改善，逐步获得在行业内定义好企业，定义好产品的话语权和影响力。具体落地方法是，设法做到“工厂处处有景点，员工人人是卖点”的高境界，打造有文化，有营销力的工厂！只有这样，才能够与传统关系营销彻底说再见……

3A版中国数字工厂模型

刘承元博士根据长期咨询经验提出了3A版数字工厂模型。架构了中国制造建设数字工厂的主体内容和基本路径，明晰了企业经营与自动化、精益化、信息化和数字化之间的关系，对数字工厂建设具有重要的指导意义。通过这个模型，我们可以自上而下较全面、立体地理解数字工厂倡导的愿景、目标、战略和架构基础等内容。

企业可参照图示模型，立足长远，科学规划，分步实施精益化、自动化和信息化，逐步提升工厂的数字化和智能化水平，最终建成高效的数字化工厂。

七、3A原创深邃的哲学思想

在刘承元博士带领下，3A专家团队理论基础扎实，实战经验丰富。3A原创哲学思想，已经成了指导企业推进精益管理的方针和指引。

八、3A独创的咨询模式

结果导向：始终以客户价值最大化为导向，聚焦开源和节流两个战略方向，展开精益研发、精益营销、精益制造、精益供应链管理和阿米巴经营等全员参与的改善活动。

关注过程：只要过程做好了，结果也就好了。所以3A专家特别注重研究经营目标和管理过程、改善措施之间的逻辑关系，并通过落实改善措施，优化过程，来达成期望的改善目标。

育人为先：3A人坚信“造物先育人”的思想，把企业经营业绩提升落脚在员工成长上。因此，培养团队自尊，促进全员参与，激发员工智慧，是精益成功的重要抓手。

机制保障：制度固然重要，但机制比制度更重要，更可靠。没有改善机制保障，精益是难以持续推进的，所以需要渐进导入现场上台阶改善、员工微创新提案、绩效大课题管理和利润经营等机制。

工具辅助：我们认为“工具崇拜”是不对的，不能做工具的奴隶，要做工具的主人。在推进精益过程中，我们会根据需要传授、指导各种改善工具的知识和运用技巧，如5S、QC、IE、TPM、VSM、6Sigma、阿米巴等。

九、3A咨询集团对外服务项目

3A精益管理咨询项目

咨询项目内容列表：

十、每年一度的制造业管理盛会

3A顾问于2003年开始举办每年一届的中国企业（制造业）管理高峰会，延续至今，在业界反响强烈，影响企业管理者数十万人。

十一、影响广泛的管理智慧

3A自成立以来，先后出版发行了30多本管理类书籍，并在各类媒体上发表管理论文数百余篇，影响受众成百上千万。

3A顾问将继续为中国企业以及企业管理者奉献更多的成就与智慧。

深圳3A咨询顾问集团

3A顾问自2000年成立以来， 专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务：利润经营（精益阿米巴）、精益生产与效益提升、精益TPM与设备改善、精益品质与零缺陷、精益研发与降本设计、6S管理、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理项目咨询。

如贵司有管理咨询或培训需求，欢迎致电精益管理专线：13662606279陈老师/3A顾问