思想决定高度，管理者具有什么样的思想，决定着企业处于什么样的管理层次。国内许多企业之所以现场管理水平长期在低位徘徊，根本原因在于企业管理者对现场管理的思想停留在“干净、卫生、整齐”上。

要达到优秀企业具备的精益现场管理水平，企业经营管理层应具备以下四个基本意识：1、没有人可以一辈子不请假。一个人在仓库工作10年，找到想要的物品轻而易举，可是，你会一直不请假吗？如果你突然请假，在混乱的仓库里，临时接手的人非常容易出错，比如违反“先入先出”的原则，把后进批次的物品先用掉，或者弄混物料等。所以，现场管理必须做到物品摆放一目了然，无论谁来接替工作，都能大幅度减少失误。

2、是凡人就会开小差。从人性的角度来说，一个人在每天长达8个小时的工作时间内一直不开小差地工作是非常困难的。人不是机器，有很多事情可能会让人分神。那么开小差时减少出错的方式就是“管理要人性化”：减少记忆点，降低强度 ，从而使工作不容易出错。

简单地说，就是至少在“保质、保量“的前提下，让工人更加轻松、快捷、准确、舒心地完成工作。比如对各种仪表、阀门做标识，对巡检路线、巡检点、巡检周期等进行目视化管理，不要让工人完全凭借记忆来操作设备。

3、不要指望部下都和你一样有责任心。首先，责任心与职务高低有关。其次，责任心因人而异。最后，责任心因时间而异。既然人的责任心有这么多变数，我们又怎么能完全依靠责任心去保证工作的效率与准确率呢？

企业管理者不仅要谈责任心，更应该通过目视化管理营造“对错一目了然”的现场环境，让人能够更加快速、准确、安全、舒心地完成工作，同时“对错一目了然”的现场环境也可以对责任心不强的人产生约束力，让他明白必须按照规定去做，否则其他人都知道他违反规定。

4、人工作时的精神状态不是一成不变的。人都有七情六欲，情绪会受到外界事件影响，进而影响工作时的精神状态。因此，对于可能带来重大安全事故的岗位，管理者要使用“愚巧化”（防呆）理念规范作业方法，确保工作的准确性。否则，无论管理者怎么强调责任心，给设备做标识，也无法从根本上消除失误。

国内的企业经营者只有学习、理解并具备上述四个意识，才能从一般现场管理转变为精益现场管理，在企业内部培养出大量具有工匠精神的一线员工。

 深圳3A顾问咨询介绍

3A顾问自2000年成立以来， 专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务：利润经营（精益阿米巴）、精益生产与效益提升、精益TPM与设备改善、精益品质与零缺陷、精益研发与降本设计、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理项目咨询。

如贵司有管理咨询或培训需求，欢迎致电精益管理专线：13662606279陈老师/3A顾问。

我司以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著。已成功为国内数千家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内30个省市。编著及发行出版广受喜爱的制造业企业管理专业书籍31本。3A咨询从2014年开始，连续多年入选中国咨询行业50强（精益管理咨询第一）。