进入新发展阶段，企业财务管理需要构建新格局、明确新方向、建设新体系、创造新价值。进入新发展阶段，依靠科技创新驱动和资源高效配置提升经济增长动能，提供未来发展新动力，是转方式、调结构、促增长的必然选择。

转变理念，构建全新格局

在企业总体战略部署下，立足于发展实际和财务管理现状，以控制财务风险、创造财务价值为目标，将财务工作与企业整体战略和全面发展相融入。逐步提升财务意识、制定管理标准、增强服务能力、完善财务机制，建立完善的管理会计体系、建立预算目标系统和成本管控流程，能对企业的业务工作及管理发展提供及时、专业、有效的财务支持和财务服务。

创新财务组织管理

要想实现这一财务管理转型目标，需要以创新基础财务管理工作流程为基础，创新建立多层次的财务组织体系，通过一系列的管理手段来支持企业战略的制定、实施、控制和评估，协同完成企业的重要战略目标。

企业财务管理工作所面临的问题日益复杂，在财务合规管控、财务风险识别、财务价值创造方面都面临着新的挑战，同时企业竞争加剧、资金短缺、经营成本上升。财务管理要以科技化、数字化、国际化、系统化推动转型升级，在管理理念、财务组织、工作机制、人才队伍、数智赋能等方面进行创新，将财务管理与业务发展紧密协同，在总体战略规划下，助推企业高质量发展，实现财务管理价值创造目标。