为适应现代化生产力的发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理， 使之达到或接近国际先进水平， 创造最佳经济效益。企业作为一个生命有机体必须适应环境， 但是又不是被动地适应环境， 而是顺应环境的变化， 有时需要按照经济社会和技术发展规律引导环境的变革。

企业管理现代化全面推进

（1）       经营战略的现代化。我国企业经营战略的现代化主要表现在战略意识增强。

（2）       战略视野的国际化。竞争战略普遍重视核心竞争力的培育，采用差异化战略， 注意风险和危机管理。发展战略更加重视新产品开发、技术改造等科技创新， 实施品牌战略等。

（3）       财务管理现代化。我国企业财务管理的现代化主要表现为通过资本运作加快企业发展，改善集团公司财务， 开展内部审计， 控制财务风险等。

加快企业管理现代化的对策

业务和财务是展示企业经营发展的两个视角，它们是对同一事物两个方面的诠释，犹如手的掌心和掌背。全面预算管理通过对资金、信息、物料、人才的整合，明确适度的分权授权来实现企业资源配置并真实反映企业的实际需求，进而促进企业更好的发展；企业通过一个个单位业务活动，充分利用企业的资金、信息、物料、人才达成企业终极目标，实现企业发展。基于此，全面预算管理不仅仅对财务管理，也是对业务管理。业务和财务互相作用，紧密相连。

企业管理现代化演变过程

企业管理现代化是顺应企业客观经营环境变化的过程。企业作为一个生命有机体必须适应环境，企业管理现代化具有渐进的性质，企业管理现代化不等同于现代化管理， 现代化管理是一个历史阶段的产物， 具有相对确定的模式 而管理现代化是一个管理进化的过程， 是从传统的、不适应现代经济和社会发展要求的管理向现代化管理演变的过程。