随着财务智能化管理的观念革新，对企业核心竞争力的提高有着独特的作用，通过将智能化理念运用到财务工作中，能够促进其从事务处理型过渡到价值管理型，更加精准地分析和解决经营中存在的问题。帮助企业内部财务人员快捷地处理和解决问题，不断提高财务人员在业务处理等多方面的工作效率，保障企业在管理、经济效益两个方面均能得到提高，为企业财务管理提供参考。

整合梳理智能化与财务建设的关系

梳理财务系统模块间关系，充分梳理核算、资金、预算、报表等各项财务业务之间的数据和业务的关联关系，在各系统功能建设进行统筹设计，以实现相关业务线条的一体化协同应用。其次，与现有审批流程的关系公司各级企业财务资金业务流程未做统一，分布在不同的OA 系统、财务系统或线下进行，财务智能化要提供系统业务单据审批提供审批流配置功能，总部统一定义业务单据的标准审批流程，即主流程，各企业可以在总部标准审批流的基础上增加本单位的个性化审批节点，即子流程，满足各企业内部管理分析审批的需求。

智能化企业成本控制

很多繁杂的数据归集工作、重复性以及标准性的沟通流程都可借助系统得以实施，使得预算人员的时间和工作量有所节约，从而有更充分的时间和精力对预算管理成本进行控制、分析和思考。在财务内控预算管理体系满足预算执行的情况下，通过融智天全面预算管理软件系统对预算的运行进行监控和把控，可对不必要的资金支出进行避免，从而使得企业的内控运营成本得到有效的把控。

统一业务、财务数据

为实现建设目标及未来规划，搭建业务、财务桥梁，基于全业务、规范化、集中化、流程化和自动化的设计思路，集成公司所有业务向财务及财务内部的业务请求，将数据业务统一转化为标准财务处理。按照常见的财务流程划分，并结合企业业务特点，将触发财务业务的流程划分为收入及收款、应付及成本管理、费用报销、物资管理、资产管理、总账与报告、税务管理七大类。通过集中控制校验逻辑，建立经济事项与核算规则的映射，固化规则并融合风险控制，实现业务发生后财务处理的自动化，提高核算准确性及统一性。