2024年5月24-25日，周刚老师为【一汽集团某转向装置公司】的二级经理提供《高品质工作汇报的四把密钥》培训。提升了汇报逻辑构思与汇报呈现能力！

【用户困境】

1 不知道领导想要什么内容？汇报内容组织会陷入被动

2 汇报内容重点不清晰，认真组织了很多内容，但领导看不到重点

3 对内对外汇报题材多样，针对性逻辑组织困难

4 不同的任务、不同的领导需求，需要学员针对性规划逻辑，但大家感觉思路匮乏

5 越想做好汇报，越容易把工作内容写具体，汇报呈现信息堆砌

6 大家都会制作EXCEL图表，但做不出让领导一早就能看懂的图表

【课程对策】

A 借助AI技术准备汇报，贡献框架性思路及汇报内容灵感

B 针对具体汇报任务进行内容分析，并萃取出重点汇报内容

C 借助结构化思维搭建汇报逻辑，并能优化逻辑，找到领导需要的逻辑思路

D 逻辑策略篇:教会大家批量生产落地，优化选择逻辑，提升学员逻辑的灵活性和针对性

E 文字呈现篇:优化文字、提炼结论，内容分类，让文字呈现更精炼

F 数据呈现篇:让图表说话，述结果，说结论，领导一下看懂分析