魏国的率先崛起

战国的序幕被赵魏韩拉开后，我们就此看到一段战火绵延，混乱不堪的中国历史，同时我们也看到了许多历史英雄和政治人才的登场。

魏文侯作为战国七雄之一首先 登上了战国的历史舞台，看看这位新晋诸侯是如何成就了魏国的崛起。

1， 个人品牌的建立

一个成大事的人一定具有虚怀若谷的胸怀，和聪明智慧，不管魏斯的谦虚包容是真诚还是表面给外界看的，但是他的谦虚表现确实给他贴上了仁君的标签，并为他延揽了大批人才，有大义灭亲的乐羊，有与孙武齐名的军事人才吴起，还有西门豹，李克，魏成，翟簧，同时他还延请三位德高望重的老师。

诚信是儒家认为的立国之本，也是立人之本，所谓小信成则大信立。而在法家却把它当做管理和权谋手段，因为诚信是法治的基础，否则法治就无法施行。但是让我感觉诚信更像是魏文王的一张面具，更像是在说：你们都要学我啊要讲诚信，尤其对我讲诚信。

2， 用人选材

战国时期是中国古代的一个混乱时期，旧的礼治土崩瓦解，新兴诸侯之间互相攻打抢占地盘，所以各诸侯都开始为自己延揽人才为自己创造财富、武力攻占地盘。魏文侯用人原则堪称典范，即师、友、臣。一边把卜子夏，田子方、段干木这样的名人尊为老师为自己充门面，一边与李克、田子方、翟簧这样的有智谋的人做朋友，听取他们的意见，一边用有突出能力的乐羊、吴起、西门豹这样的酷吏为他打江山。魏文侯知道德才兼备的人才难得，他没有选用那些有德之人，而使用了有才气的人，但是却对他们加以限制和控制，发挥其专长，又防止他恃才盖主。

李克曾对他选材提出看人的五条标准;居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。

3， 企业管理----三不欺，

管理者在治理一个企业如何能做到上下信息传递高效畅通，令行禁止。以德治国不忍欺，明察秋毫不能欺，严刑峻法不敢欺。当一个企业由小壮大时，必将走向一个法治管理的层级，做到高效标准。但是在一个小的环境中中国的人治的结果更圆满。

4， 好邻居，坏邻居

如何与自己的邻居们打交道：待之以礼，结之以恩，高其墙桓，威其刑法。

5， 天时地利人和

机缘是成就事业的条件，机就是机会、条件，缘是我们之前所积攒的缘分和储备能量，当缘分来了，就要看我们当下条件的情况，他们也就是天时地利人和，缺一不可。所以当我们评估事情的结果怎样，我们要从天时、地利、人和的三个角度去评估。

6， 变法的先行者

我们总认为中国最早的实行改革变法的是秦国实行的商鞅变法，其实在他之前魏文侯手下的李克就已经实行了变法，为此他还写了一本法经，商鞅就是以此为蓝本在秦国推行了商鞅变法。

中西方的法律精神不同点在于，中方将法律作为治国理政的工具，而西方提出的是契约精神，保护公平交易。