[2024年11月29日，农历十月二十九，星期五，多云转晴，西北风3-5级，空气良，-1度至12度]

早上小霞转来一条消息，昨天反馈的结算单问题，人保对之前提交的予以认可了，只需补全明细表即可，悬着的心终于放下。看来有的事该找就得找，放弃了就白瞎一笔钱，虽然不多，那也是应该得的。

这周全力以赴整理各部门的专项总结，梳理、提炼形成公司层面的材料，昨天基本成形。今天主要是再次梳理重点，精简篇幅，由5000多字减到3000多字，虽然还超出一些，实在压不下去了，先报组长审阅吧。

专项总结出手后，开始集中精力考虑领导高度关注的专项规则问题。我先找出兄弟单位的公文，打印出来，周末静心研究一下。我的想法是设计一张表，把调研了解到的兄弟单位做法采集到表里，在此基础上形成修改建议，争取在12月底前形成草案报领导研究，一定要让领导感受到我们在行动。昨天阿军说的有道理，首先要符合领导心意，其次要让领导参与规则的制定，让他们有成就感，他们才会认同。

下午和某公司专业线上的小兄弟打电话了解情况，他说现在不再负责这项业务了，也是一肚子苦水。几年前，他把这项工作干的风声水起，总部还特意在他们那里召开交流会，组织各单位专业人员去学习。没想到，时间不长就宣布机构改革，他们部门与另外一个部门合并。他用几年时间投入大量心血的业务，改由其他人负责。现在新接手的领导和专业人员积极创新，把原规则打乱，新规则却没建立起来，也正处于混沌状态。我说领导说的永远是对的，只有适应领导才能生存下来。

某部门的阿雨来电，询问他们什么时间答辩，让我很是惊讶。我说不是网上发通知了吗，群里也发了通知。他说看到了，以为和自己没关系。时间不长，电话又打来了，这次带有责备的语气，问我是不是应该通知一下。我说我们只是通知哪些项目入围，没入围的不会单独通知，再说，公司的内网发布通知是公开的，你也在课题群里，我们已经尽到了通知义务。他又提出，让领导签字，加盖公章，以为这就算是入围了，后期们又打分、又答辩的，程序不合理。我说报出的材料要求领导签字、盖章是总部要求的。你的意见，我可以向领导反馈。

下午大学好友阿毅来电，他说因为停车的事惹了一肚子气。他的车停放在单位院里，影响了其他一辆车的出行，那位车主是同一个大院的一位阿SIR，年龄在30左右。拨打阿毅电话时，阿毅误以为是骚扰电话，没有接听。阿毅向那位阿SIR道歉后，那货仍然不通情理，出言辱骂。30左右的年青人，面对50岁的老大哥如此无理，如果是平民百姓，恐怕只能忍气吞声。可是阿毅偏偏也是体制内的人，还有一定职级，岂能惯着他，讲理行不通，一怒之下找到他的领导告状。想必这位阿SIR平时在平民百姓前嚣张跋扈惯了，没想到这次会遇到麻烦，长点记性也好。

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