看了一篇传记，写的是200多年历史的施怀雅家族集团的发展，从这个案例可以看出企业的投资方向决策的重要，正如雷军所说，只要站在风口上，什么都能飞起来。施怀雅家族企业我们比较熟悉的是太古集团，进入中国市场已经百余年，经历了两次世界大战、数次金融危机，不仅没有湮没，反而一步步成长。

施怀雅家族创始人约翰·施怀雅是英国约克郡一个羊毛贸易商的后代，1816年，23岁的约翰·施怀雅在利物浦开了一家小纺织厂，借用地理优势，同时与西印度群岛和美做进出口贸易，生意蒸蒸日上。1847年，约翰因病逝世，大儿子撒缪尔接手，将家族生意国际化，并将目光转向东方，自1866年远行上海，开始茶叶、丝绸及纺织品的进出口贸易，当他发现长江是西方商人与中国内陆通商的唯一通道时，就组建了轮船公司，之后与轮船招商局等企业共同控制了当时的长江航运业。

与此同时将业务扩展至香港，很快就与怡和、和记、会德丰并称香港“四大洋行”。制糖业当时对英国扩张非常重要，撒缪尔在香港成立了炼糖厂，到19世纪90年代末，其出口约占中国食糖市场三分之二份额。为了消化多余生产的白糖原料，收购了香港汽水厂，并在60年代后期拿到了可口可乐在美及亚洲的瓶装业务。

1900年在香港东区鱼涌买下一块地，兴建船坞，以维修旗下的轮船。1972年与黄埔船坞联合创办船坞公司，在位于新界的青衣兴建了现代化造船厂，船坞旧址上的大片土地，开始发展房地产业。对于生意而言，效率往往决定企业生死，认识到运输业的重要性后，1948年收购了仅成立两年的国泰航空45%股权，1986年国泰航空上市，已经是国际知名航空公司。1950年，太古成立了港机集团，是全球独立的飞机工程集团，也是规模最大的飞机维修、修理及大修服务供应商。

可以看出，从食品、饮料到地产、航空，从海洋服务到国际贸易，布局紧追风口，从发展历程看，历次风口的决策直接构成了其资产增长的重要产业和时间窗口。