宁波君禾泵业有限公司依靠员工参与产品开发，将员工一个个好点子转化为新的产品。凭借出色的产品定位与功能，两年间，用一个好点子生产的池底清洁器赢得逾亿元订单，成为企业打开新市场的“敲门砖”。如今，池底清洁器已衍生出鱼缸清洁器、泳池清洁器等新产品。（9月9日《宁波日报》）

  企业是员工的家，员工是企业的根。员工与企业是唇齿相依、休戚与共的利益与命运共同体。他们长期奋斗在生产经营第一线，对于如何突破技术卡堵点、消除管理薄弱点、激活效益增长点等看得最清、想得最多、最具有实践经验和发言权。他们的一个“金点子”，往往可以为企业节约成本，或者让生产效率提高。从一定意义上讲，员工的“金点子”堪称“无价之宝”，可以有力促进企业的高质量发展。宁波君禾泵业有限公司一个好点子赢得逾亿元订单就是最有力的明证。

  在竞争激烈的时代，一个富有洞察力的好点子往往是突破困境、抓住机遇的第一步。无论是商业创新、学术探索还是个人成长，好点子如同撬动巨石的杠杆，能够以最小的成本激活潜在价值，为后续行动提供清晰的方向指引。美国心理学家、管理理论家赫茨伯格的双因素理论指出，只靠政策管理、薪水、工作条件这些保健因素，是无法激励员工保持积极态度、持续产出高绩效的。打破员工沉默，激发他们的参与热情，最有效的方法就是培养和激发他们的参与企业管理、发挥聪明才智的主人翁意识，倾听他们的合理化建议，以增强他们的荣誉感、成就感和对企业的认同感、责任感，从而提高企业凝聚力与向心力，助力企业生产经营和健康发展。

  聚是一团火，散是满天星。合理化建议是助力企业发展的满天繁星，更是凝聚创新力量的“金点子”。“金点子”并非凭空想象，而是对市场痛点、用户需求或行业瓶颈的敏锐捕捉。无论是提高运行质量的好主意，还是降低生产成本的好办法，或是推动技术创新的好举措，都是助推企业技术进步、市场开拓、节能降耗、降本增效的“金点子”“好建议”。当这些小技改、小发明、小攻关推广实施落地后，必将华丽转身为企业发展的生产力，成为创造绩效的“金钥匙”，为企业生产经营注入勃勃生机和活力。

  一个“金点子”就是一把“金钥匙”，员工的智慧一旦“点亮”，就会积聚无穷动能，推动企业这艘大船破浪前行。愿更多的企业注重从员工意见建议中汲取智慧、拓宽视野，并形成常态化、制度化，培育激发基层员工创新能量的“沃土”，推进全员创新、岗位创新、自主创新。让智慧“金点子”成为创效“金钥匙”。