要紧盯现场，根据天地人车物的特点，对容易引发的要害问题预想预判，把提醒提示的话说到位、事管到位；对作业过程中的问题要联控他控，及时发现予以纠正，而且事后绝不能放过，必须认真分析、因人施教。对影响安全的重要信息也是如此。

严格管理，就是始终坚守确保行车安全特别是高铁和旅客安全这个政治红线和职业底线，始终遵循管理规范化、作业标准化、检查整治常态化这一实践证明的实用管用的管理章法。要突出专业管理，尊崇规章，敬畏规章，以铁的纪律保证规章执行不走样；严控作业过程，以落实标准化、流程化为核心，保证关键环节、关键处所、关键时段、关键人员处于管理状态；精心维护设备，确保运用状态良好。

要强化问题管理，综合运用检查整治的手段，不怕暴露问题，敢于自我揭短，狠刹隐瞒事故、险情和问题的现象；坚持闭环管理，把发现问题、分析原因、叫准症结、制定措施、督导整改。

要强化履责落责追责，严格安全管理责任制履行情况的考核，对认真履责、敬业奉献的人员要予以表彰奖励，对敢于负责、碰硬较真的人员要大力撑腰、支持和保护，对恪尽职守、防止事故的有功人员要广泛宣传、给予重奖，并作为选人用人的重要依据，形成鲜明导向和激励效应；对不尽责、不负责甚至失职失责的人员要依规严谨追责，并有针对性地进行教育，特别是对有章不循、明知故犯的人员必须深挖细查，严肃处理，形成震慑作用。同时，要把人文关怀与严格管理相结合，从解决思想问题入手解决安全问题，注重关心职工生产生活，激发保安全的内动力。