坚持高位推动。山东省委将省属企业层级压减问题纳入省级层面专项整治问题之一。分管副省长牵头挂帅成立工作专班，组织召开省属企业层级过多问题专项整治工作会议，安排部署工作任务，并每两周督促一次工作进展，协调解决工作中的难点问题。

强化组织调度。山东省国资委作为牵头推进单位，建立定期调度、沟通联络机制，委党委靠前指挥、统筹推进，多次组织召开党委会、企业座谈会、调度推进会，分析困难问题，研究推进举措，全面建立层级压减长效机制，防止层级反弹，实现压减工作常态化、长效化。

压紧压实责任。将层级压减工作纳入省属企业高质量发展绩效考核，压实工作责任。各省属企业均把层级压减作为“一把手工程”，成立由主要负责同志牵头的领导小组，建立各级企业主要负责同志亲自抓、分管同志靠上抓、职能部门协同抓的工作机制，形成了齐抓共管的良好局面。