构建以所属单位和总部部门为基础，以年度和任期业绩考核管理细则为支柱，以深化改革、科技创新、战新产业发展等专项考核指引为单元的“2+2+N”业绩考核工作体系。

突出“风向标”。深刻认识、精准把握新时代新征程国资央企新使命新定位，聚焦促进发挥战略支撑作用，将质量效益、科技创新、产业引领、安全支撑作为业绩考核的重点方向，牵引被考核单位着力增强核心功能、提高核心竞争力。

强化“支撑点”。优化考核框架为业务指标、管理指标、奖励加分和考核扣分。业务指标重点从质量效益、科技创新、功能保障、结构优化、风险管控五个维度中选取，发挥考核导向作用。管理指标依据有关部门和集团公司任务要求设定，强化对重点领域管理、难点问题整治以及推动管理现代化的牵引作用。

打好“组合拳”。提出“一聚焦三明确”保障举措，支撑考核更加科学精准实施。聚焦加快建设世界一流企业，坚持当前与长远相结合，全面梳理并滚动更新关键要素指标30余项，充分体现战略导向、战略要求和战略任务；明确特殊事项、奖励加分事项、考核扣分事项“三类事项”具体指引和标准，推动考核工作更加规范公平公正。