加载中…国有企业薪酬分配政策指引关键要点：职级评定
(2024-03-25 17:39:57)职级评定为畅通企业人才发展通道、职工定级定薪提供了重要依据。
职级等级设置
需要考虑企业发展阶段、规模、职工素质结构等因素：
1、对于初创期或规模较小的企业，每个岗位序列可划分3-5级
2、对于发展成熟或规模较大的企业可划分5-7级或更多
任职资格要求
各层级职位的能力素质要求或者任职资格要求，一般包括四方面：
1、知识标准：通用知识和专业知识
2、行为标准: 组织协调、研究开发、实际操作技能等
3、能力标准：基本能力、管理能力、执行能力、专业能力、通用能力等
4、经验标准：行业工作年限、组织工作年限以及工作经验等
流动与晋升
结合不同类别岗位序列的相关性，在满足任职资格条件基础上，设计不同职业发展通道间转换制度，明确不同职位通道的横向流动对应关系。
《指引》中提到：
1、技术、技能类的职业通道最高可与内设部门正职相当，高精尖的高层次技术人才、高技能领军人才可与企业高级管理岗相当。
2、职位职级聘任要有具体的任期规定，任期期满时应当重新进行评聘。对任期评聘成绩优秀并达到上一职级任职资格的优先予以晋升，考评合格的可保留原职级，考评不合格的降低职级。
3、特别针对企业具有重大贡献或特殊人才，可以实行破格晋升，不受工作年限、资历等要求限制，允许国企对高级人才保持一定的激励灵活性。
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