加载中…国有企业薪酬分配政策指引关键要点：岗位管理
(2024-03-25 17:37:12)
岗位管理和岗位价值评价是内部薪酬分配的基础性工作，岗位管理主要是建立岗位序列，形成岗位发展与薪酬体系的对应关系;而岗位价值评估决定了岗位在企业内部的相对价值，它解决了薪酬的内部公平性问题。
分类设计岗位序列
岗位序列的划分一般依据企业内部的组织架构、工作岗位性质和职责确定。
一般划分为管理、专业等序列，也可以根据企业实际划分为管理、技术、技能、营销等。另外，岗位序列可进一步细化为岗位中类，规模较大或管理精细化程度较高的企业也可将岗位中类再细分为岗位小类。
岗位价值评价
确定岗位序列后，从岗位职责、创新要求、工作强度和条件、市场稀缺程度等维度开展岗位价值评估。
《指引》中提到了几种方法，不同规模、结构的企业可采用不同的方式：
喜欢
0
赠金笔