王刚表示，当前国企改革最突出的问题和困难，主要体现为保障重点领域和服务关键环节的能力还不强；主责主业定位不清晰、资源分散布局，部分国企亏损企业户数多；国有资产质量不高、盘活难度大等。

这次改革的首要任务就是治好国有企业“量大体弱”的病根，帮助国企“止损治亏”“瘦身健体”，找准出血点。

重庆市江北区国有资本投资运营管理集团有限公司是2022年由宏融集团公司、华信公司、盘溪市场公司和华恒公司等江北区属国企合并重组为江北国投。

“瘦身止损不是简单扔包袱，而是要下定决心、忍得了‘剔骨’之痛。”江北国投董事长唐勇说，通过压减层级、消灭僵尸亏损企业、降低成本等方式，企业2023年实现总营收同比增长28%、利润总额同比增长187%。

据悉，江北区国企提质增效行动使国企架构得到优化，原有“8+3+25”整合为“4+16”，企业总数同比减少44.5%、区管领导班子同比减少63.6%。

“人瘦了还要‘长肌肉’，国企改革不是一味把企业数量向下减，而是要结合国企保障重点领域和服务关键环节的能力合理规划、优化调整。”唐勇说，去年企业结合资产管理和投资的主责主业定位，梳理全集团业务类型，对子公司进行专业化整合，业务更聚焦、更清晰。

想要“健体”，需用好用活已有资源，把蒙了灰的“宝贝”亮出来、用起来。

重庆旅游投资集团有限公司投资运营的统景温泉景区，因水质好、温度高、温泉类型多等特点，深受老重庆人喜爱。多年来却因设施陈旧，无力整修等问题渐渐失去吸引力。

作为曾经的重庆“八大投”，重庆旅游投资集团有限公司自持运营18家酒店，累计开发建设景区景点11个，合资打造洪崖洞提档升级项目等3个文旅综合体项目……坐拥众多资源，但多年来因投资建设投入大、盈利能力弱，一度陷入亏损，企业包袱颇重，更难谈实现高质量发展。

不久前，重庆旅游投资集团有限公司与香港中旅国际投资有限公司签署合作协议，将快速组建合资公司，提档升级打造统景温泉景区，同时融入巴蜀文化旅游走廊和国家文化公园建设。

“用我们的资源和中旅集团专业的运营管理能力，盘活已有资源，积极打造一批适应市场需求的优质文旅产品。”重庆旅游投资集团有限公司董事长冯阳说。

位于重庆南滨路的重庆开埠遗址公园如今游人如织，靠的就是资产盘活。2019年开始，重庆创新盘活立德乐洋行旧址群文物建筑存量资产，对8处文物保护建筑、2处优秀历史建筑进行保护性修缮，复建老旧建筑7栋，强化运营服务，引入多元业态，打造出这一城市文旅新品牌。

牵一发而动全身，一子落而全盘活。重庆国有企业正用好国资优势，逐步突围。去年，重庆国资国企通过股权转让、出售出租、引入战投、证券化等方式盘活存量资产565亿元，回收资金254亿元；国企营业收入同比增长6.1%，利润总额同比增长3.9%。