强化统筹组织，坚持对标一流，构建覆盖全员、全流程、全要素的价值创造长效机制。一是加强组织领导。第一时间成立由主要领导挂帅的领导小组和工作小组，党组书记、董事长和党组副书记、总经理亲自组织召开党组会、总经理办公会，对价值创造行动进行专项研究，建立了由集团公司发展战略部牵头、其他部门和下属相关子企业配合的推进机制，逐级明确责任部门和责任人，形成齐抓共管工作合力。二是精心组织推进。聚焦价值创造重点领域和关键环节，研究制定《中国移动对标世界一流企业价值创造行动实施方案》，通过印发实施方案、召开推进会、制作线上专区、评选示范标杆等多种方式，在总部各部门及二级子企业中全面推开，做到上下联动、整体协同、全面覆盖。三是坚持对标一流。将对标作为价值创造行动的出发点和立足点，选取美国电话电报、威瑞森等全球主流运营商和亚马逊、苹果等领先科技公司作为对标对象，围绕效益效率、创新驱动等领域，构建涵盖综合实力、创新领先等5大维度、19项指标的对标体系，开展科学对标、精准对标。四是系统谋划实施。把价值创造理念、要求贯穿于经营决策、运营管理、激励考核全过程，依托“战略-预算-考核-激励”闭环管理体系，将重点任务列入三年战略滚动规划和年度重点工作，把营业收入、5G业务发展、科研投入占比等核心指标纳入业绩考核体系，推动价值创造要求转化为具体行动。