巩固制度性改革成果
(2024-01-15 17:35:55)国有企业全面完成公司制改制,3.8万户国企实现董事会应建尽建,任期制、契约化管理覆盖逾8万户企业22万人……2022年底,随着国企改革三年行动顺利收官,多项制度性改革在中央企业和地方国企层面全面落地。
如何让建立起来的制度有效运转、发挥实效?怎样推动相关领域改革“形神兼备”?此次会议释放出鲜明信号——要进一步巩固深化制度性改革成果,紧紧围绕激发活力、提高效率,深化体制机制改革。
建立现代企业制度是国有企业改革的方向,建设规范的董事会是其中的“重要一环”。在国企董事会已应建尽建的基础上,下一步改革的重点,就是要强化董事会运行的规范性和有效性。
张玉卓表示,下一步要配齐建强董事会,完善履职评价和激励约束机制,加大专职外部董事与企业现职领导的双向交流力度,促进外部董事素质和履职能力显著提升。
经理层成员任期制和契约化管理,通俗讲就是打破“铁交椅”、打破“大锅饭”,通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等“白纸黑字”的契约,明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务,干得好就激励,干不好就调整。
三项制度改革是国企改革中难啃的“硬骨头”,抓住了经理层就抓住了改革的“牛鼻子”。
“要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。”张玉卓说。