随着“双碳”目标的实施，目前能源电力企业多采用规模扩张、产业多元化战略。尤其是处在行业第三、第四梯队的地市级能源电力企业，产能快速增长、子公司数量增多、区域布局扩大、业务种类多元化发展趋势明显，而原有的组织与战略不匹配，企业急需改变电厂式的组织模式向更适合扩张型战略的组织转变。

处在行业第一梯队的五大四小发电集团组织模式比较成熟，一般采用多层级复合式模式，处在行业第二梯队的各省属能源电力企业多采用平台化组织模式。两类能源电力企业的组织模式相对成熟、稳定。

• 传统视角：“集权型总部+电厂式管理+生产导向”
• 转型视角：“价值型总部+平台化管理+业绩驱动”

关于两类模式的详细分析见完整版报告。