当年英国私有化改革，至今仍是我国需要学习和借鉴的典范。在当年撒切尔夫人执政期间，英国私有化涉及了国内2/3的国企，其中近40家曾严重亏损的大国企扭亏为盈。原因何在？作为老牌的金融大国，英国在私有化之初，其国内金融市场机构投资者、诸如保险公司、信托基金等已较为发达。正是这些机构投资者成为国资收购的主要力量。这实质上也等于机构背后的普通民众在购买。这样一来，英国国民成为改革的最大受益群体。

统计数据显示，上世纪70年代末，英国持有股票的人不到10%，但到了90年代初，这个比例上升到了25%。小股东数量从300万猛增至1,000万以上，这在当时，几乎等于每5个英国人就有一名小股东。

后来的俄罗斯在私有化进程中虽也推动了公众持股，但由于没有一个完整的金融市场，并且，由于缺乏社会舆论监督和消息不对称因素，很多寡头和国内银行密谋合作，利用低成本资金用来对俄罗斯国民持有的私有化兑换券进行收购，庞大的国有资产最终落入少数寡头囊中。这使俄罗斯成为寡头经济，众多民众沦落成改革的“牺牲品”。

可以说，国企改革的前提：必须拥有利益制衡机制；强大的社会和舆论监督；拥有健全的资本市场和机构投资者；交易制度公开化、透明化；必要的再就业培训方案；繁荣的民营经济体作为支撑（在一定程度上对失业人员起到分流吸纳作用）；社会补偿机制完善。而以上这些均是当初俄罗斯和拉美国家、包括当前中国所缺失的。由于篇幅有限，小编不再继续着墨。此次国企混改，本质来说是经济结构调整的核心，这既需要政府的智慧、也需要政府的魄力。尤其关键的是，更需要相对完善的配套环境加以扶持。这也是当下经济学界的共识。